• <acronym id="mz9d1"><output id="mz9d1"></output></acronym>

    <sub id="mz9d1"><ol id="mz9d1"><nobr id="mz9d1"></nobr></ol></sub>
        1. <sup id="mz9d1"></sup>
          每日經濟新聞
          熱點

          每經網首頁 > 熱點 > 正文

          獵豹移動CEO傅盛:第二代互聯網的方法論

          每經網 2015-04-30 01:23:24

          現在來看,獵豹移動當時的全球化戰略實屬無奈之舉,在國內市場漸進紅海,又面臨前東家的圍追截堵,國際化成了戰略轉移,但這種轉移也成就了獵豹移動

          每經編輯|馬偉民     

          每經記者 馬偉民 發自北京

          即便做成一家市值超過30億美金的上市公司,獵豹移動CEO傅盛依然不斷在反思。

          在剛剛閉幕的GMIC(全球移動互聯網大會)上,原定于下午2點45點演講延推遲到3點半,傅盛一上臺,就對他的演講標題開炮:我連未來5年都不知道,談什么下一個50年呢?

          事實上的確如此,5年前的傅盛,和朋友一起去吃肉夾饃,朋友覺得美味,吃完想再點一個,被傅盛攔住了:因為那個肉夾饃實在太貴了。他總結道,5年前我還是一個連多買一個肉夾饃都心疼的人,現如今已經獵豹移動已經上市,下一個5年,誰又看得清呢?

          傅盛在演講中,提到了自己人生中的兩位導師,第一個導師教會了他第一代互聯網的方法論,也就是對產品的研究,以及極強的執行力,第二代導師則傳授了他互聯網七字訣:“專注、極致、口碑、快。”但他已經放棄了第一代的方法論

          傅盛還告訴包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體,自己現在的導師是全球化的視野,這也是獵豹一直孜孜不倦追求的目標。

          從現在來看,獵豹移動當時的全球化戰略實屬無奈之舉,在國內市場漸進紅海,又面臨前東家的圍追截堵,國際化成了戰略轉移,但這種轉移也成就了獵豹移動,現在的問題是,在國際化之后,傅盛如何繼續帶領獵豹移動前進,下一步又在哪里?

          廣告平臺戰略

          獵豹在上市之后,接連收購了很多移動廣告公司。

          2014年06月12日,獵豹移動3千萬美元收購移動廣告商香港品眾互動。

          2015年3月17日,獵豹宣布以5800萬美元(約合3.6億元人民幣)的對價100%收購全球移動營銷公司MobPartner。同月,獵豹宣布戰略投資移動廣告軟件供應商Nanigans。

          傅盛透露,除了這些金額比較大的投資收購外,還有很多小額的投資收購,也是針對移動廣告營銷這塊,比如之前投資了一家法國的移動互聯網廣告公司。

          上市不到一年,獵豹完成了3起針對移動廣告領域千萬美元級別的投資收購,這家以工具類取勝的移動互聯網公司正成為一家精準營銷和流量分發平臺。

          獵豹移動前不久公布的2014年四季度及全年財報顯示,四季度獵豹移動在全球的移動月度活躍用戶數已經突破3.95億,總營收為5.9億元人民幣,其中移動收入為2.2億元,同比增長610.2%。

          廣告已經成為增長的重要引擎。

          獵豹移動旗下的獵豹清理大師在內的app擁有大量的用戶,在google play商店排名前三,僅次于facebook。目前獵豹移動全球總用戶超過10億,月活躍用戶將近4億。傅盛告訴《每日經濟新聞》記者,之所以自建廣告平臺,是因為通過廣告進行變現是一個非常好的商業路徑,而獵豹的產品矩陣可以通過大數據對用戶進行分析,從而進行更加精準的廣告投放,實現優化和資源配置。

          傅盛舉例,例如通過對用戶app使用習慣的分析,獵豹的“臉譜系統”可以分析出用戶的“畫像”,包括性別、使用偏好,愛好等。

          不過這樣的用戶分析仍然停留在比較基礎的階段,比如Facebook可以為廣告客戶提供200個用戶標簽,而獵豹僅可以提供30個。在豐富度上,和社交平臺仍然有差距。

          通過對移動廣告的廣泛布局,獵豹移動已經成為在移動互聯網廣告市場的積累,和包括facebook在內的很多平臺都有合作,facebook剛剛發布的財報中,甚至特意提到了獵豹收購的Nanigans對其營收的幫助。

          移動出海

          事實上,獵豹并不是最早出海的移動互聯網公司,但很可能是最成功的一家公司。

          傅盛將獵豹的成功歸結為時機的選擇:和小米等不同,我們直接選擇了歐美成熟市場,放棄了日韓,東南亞等市場,因為一方面這些市場蓄力不夠,難以爆發,另一方面打通了歐美市場,也由于下其他市場的滲透和俯沖。

          傅盛透露,下一步的戰略將是幫助中國的移動互聯網公司出海,走出國門,走向海外。

          “目前中國手游市場有將近1萬家CP(游戲研發商),但國內手游行業的競爭環境已經非常激烈了,大量的中小型團隊面臨非常大的競爭壓力,獵豹完成可以幫助這些手游公司避開國內紅海,走向海外市場。”傅盛表示。

          由于很早便啟動了國際化戰略,獵豹移動在國際化上有比較豐富的經驗,例如國外的市場環境,分發渠道,當地的資源,更重要的是海里的海外用戶和數據積累,早些年開墾的經驗成為獵豹移動幫助中國團隊出海的優勢和經驗。

          “除了游戲之外,其他的app,例如生活服務類的我們也會提供出海的幫助,比如我們會告訴他歐美市場的用戶偏好是怎樣的,他應該如何適應當時市場,以及當地投放渠道等等。”傅盛告訴《每日經濟新聞》記者。

          事實上,由于獵豹激進的國際化策略,獵豹很多產品都沒在國內上線,當被問及何時回歸本土市場時,傅盛并沒有給出明確的時間點,但是他對回歸顯得非常自信。

          “我們有騰訊的戰略投資,騰訊應用寶會提供分發資源,此外,我們的獵豹清理大師預裝了所有的紅米手機,我們和包括三星在內的50多家手機廠商進行合作,在軟件層面,我們和萬能wifi鑰匙也有合作。”傅盛表示。

          如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
          未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

          讀者熱線:4008890008

          特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。

          歡迎關注每日經濟新聞APP

          每經經濟新聞官方APP

          0

          0

          国产日本精品在线观看_欧美日韩综合精品一区二区三区_97国产精品一区二区三区四区_国产中文字幕六九九九
        2. <acronym id="mz9d1"><output id="mz9d1"></output></acronym>

          <sub id="mz9d1"><ol id="mz9d1"><nobr id="mz9d1"></nobr></ol></sub>
              1. <sup id="mz9d1"></sup>
                日韩精品一区二区三区色偷偷 | 一区二区三区四区精品五码 | 亚洲国产精品嫩草影院 | 中国日本免费不卡在线中文 | 色综合91久久精品中文字幕 | 综合久久性色AⅤ |