回歸溫商的自白：沒有梧桐樹，引不來金鳳凰

◎王建敏

溫商回歸，是這兩年溫州市政府最重要的工作之一。每到年底年初，各種表彰會接踵而至，街頭的電桿上掛著回歸功勛的頭像，堪比國外的選舉廣告。招商小組被派往全國各個城市，各省市的溫州商會會長被輪番請回溫州。各大媒體頻繁報道溫商回歸。

作為一名回歸人士，我站在玻璃窗外，看著屋里的熱播劇，心里酸甜苦辣、五味雜陳。我們為什么要回歸，能不能回歸，歸來做什么？

需明確回歸的產業

溫州作為改革開放的前沿陣地，沾了先走一步的光，先富起來了。溫州模式作為經濟發展的一種模式，風靡全國。成千上萬的溫州人走向全國、走向全球，并生根發芽。

但仔細看看溫州發展模式，卻是以低端的輕工產品為主，如四大支柱產業的鞋、打火機、剃須刀、眼鏡等。這些產業科技含量和附加值都較低，主要依靠先行一步優勢和低廉的人工。當全國步入開放的時代，溫州的劣勢就凸顯出來了。受用地緊張、高成本等因素影響，一些企業覺得溫州的經營環境變得惡劣。

一些行業協會向當地政府建議，放寬管理，降低稅費，規范政府行為，否則企業會跑光。但這并未引起當地政府的足夠重視，在2000年之后全國的招商引資大潮中，很多企業出走。

此后數十年間，溫州的實業越來越難做，利潤越來越低。溫州人開始炒地炒樓炒礦炒大蒜，凡能炒的都有溫州人和溫州游資的影子，產業開始空心化。2010年溫州民間借貸風波爆發，大批老板跑路，溫州經濟幾乎陷入崩潰。盡管政府采取了一些救市措施，但收效甚微，溫州經濟面臨嚴峻考驗。在這個時候，如果200萬在外的溫州商人回援，溫州經濟可能再次騰飛。于是，溫商回歸被提上日程。

從在外溫商的結構來看，有的是當年投親奔友或出國的華僑，他們在外辛勞幾十年，終于小有成就；有的是當年到全國各地開店賣小商品，數十年奮斗闖出一片天地。他們的回歸能做什么？再看看溫州現在需要什么？

溫州模式風靡全國三十年，但溫州的經濟格局并沒有變化：沒有先進的制造業，沒有高科技產業，沒有互聯網產業，也沒有諸如鋼鐵石化汽車之類的大工業，依舊以傳統產業為主。溫州現在急需引進的應該是這些行業和大資金。但在外溫商有嗎？沒有。

除了房地產和將一些舊廠房改成市場外，似乎沒有更多能令人眼睛一亮的項目。是在外溫州人不作為嗎？不是。溫商做高科技做互聯網做大工業的實在太少，大老板更是寥若晨星。因此，溫商難帶回好項目，也難出巨資。

政府應安商親商富商

總有一些回歸者，如我踏上回歸之路。在回歸溫商的檔案里，我的回歸金額是1000多萬元。有官員對我說，才1000多萬，現在回歸的都幾億幾十億元。我頓時羞愧難當，于是低頭做人，終不敢對人提及是回歸者。

想當年攜數百萬去外地投資，外地招商官員將其奉若貴賓，專門成立一個以區委常委為組長的幫扶小組，來幫助企業在當地建設，并承諾凡涉及當地政府任何部門的事，都小組解決無須投資者本人出面。

十幾年來，我在投資地竟然沒有請當地任何政府官員吃過一頓飯，但卻給當地留下10余家外資企業。回歸溫州的這些年，我的企業已經成了普通的本地企業，該怎么過就怎么過，投資的事也是該怎么樣就怎么樣。回歸者已進入當年政府的政績，現在政府需要的是新的回歸者，新的政績。我一直在想，溫州真的做好招商準備了嗎？

在任何地方的招商宣傳中，我們都能看到這樣的話：安商，親商，富商，你發財我發展，但在溫州沒看到。在這里，只有招，沒有安，更別談親和富了。這就如你很賣力地推薦一件產品，產品賣出了，你卻沒有任何的售后服務，任由其自生自滅。最近一件回歸企業集體狀告政府的案件，就是對回歸制度不完善的最好詮釋。

面對回歸，我想對當地政府說：善待本土企業，他們堅守本土，為本土建設在做貢獻，不可忽視他們的存在。沒有梧桐樹，引不來金鳳凰，本土企業就是那棵梧桐樹。善待回歸企業，別以為回歸了就完事了，他們不好，會造成連鎖反應，也會直接影響招商效果。

面對回歸，我也想對在外的溫商說，你們在外拼搏不容易，真要回歸，自己得先做好準備。“你們的今天來之不易，慎重再慎重。”

（作者為在外溫州企業家聯合會副會長）