“機器換人”糾結局：設備廠房耗資巨 人員分流何處去？

每經編輯｜陳鵬麗發自廣州、東莞    

◎每經記者 陳鵬麗 發自廣州、東莞

經過一番思量，張穎鴻還是在自己家的工廠搞起了機器換人，成為深圳壓鑄行業里首批“吃螃蟹”的中小企業一員。

張穎鴻是深圳市龍崗區祥順鑫五金塑膠制品有限公司（以下簡稱祥順鑫公司）的小老板，在機器換人風潮席卷全國之時，二十出頭的張穎鴻今年1月份毅然買進十臺自動化裝備。為此，他不得不另租了一個新工廠。

然而，像他這樣順利“吃上螃蟹”的企業還不多，龍崗區主要的3家稍大規模的壓鑄企業因各種原因還在觀望。《每日經濟新聞》記者了解到，資金不足、生產線改造難、風險大等原因，讓不少中小企業處于觀望狀態。“中小企業做一個決定的時候需要考慮的問題很多，”不少自動化設備制造企業向記者反映。

機器換人最大問題是成本

張穎鴻初步算了一下，以一臺機器3個工位，每位工人薪水4000元/月來算，機器換人后，一臺機器只需要1名員工，這意味著，張穎鴻每臺機器每月可以省下2/3的人工成本。

如此巨大的誘惑使得張穎鴻們都盯上了機器換人。但是，資金成為機器換人的主要考慮因素。

據了解，張家的工廠一次性買進10臺自動化設備共耗費幾十萬元。1月份至今，工廠員工減少了1/3。

祥順鑫公司機器換人進行得風生水起，但龍崗區壓鑄行業的3家龍頭企業，卻遲遲還沒有動靜。

張穎鴻告訴記者，據他了解，同行老大哥們遲遲未進行機器換人，主要是成本問題。“不像我們就十多臺機器，他們都是四五十臺的需求規模，如果全部換掉，需要考慮前期資金投入的問題。”“一套設備下來也要十幾萬元，一般的中小企業是很難承擔的，”東莞市機器人行業協會秘書長陳先生告訴記者。“對于中小企業而言，機器換人最大的問題就是成本問題以及投入產出比問題，”廣東拓斯達科技股份有限公司（以下簡稱拓斯達）市場部區域經理劉旭涌給出了與其他行業內人士一致的觀點。

一位業內人士告訴記者，雖然使用機器人的企業可以申請補貼，但是企業需要一次性付款給機器人制造企業，然后才能拿到補貼資金。一次性拿出全部貨款對中小企業壓力很大，所以很多企業寧愿選擇用1~2年向機器人廠商付清費用，而不愿申請補貼。

另外，據他透露，由于機器換人補貼政策的漏洞，導致部分用了機械手或者機器人的企業沒得到補貼，沒采用的反而拿到了補貼。“因為政策說的是‘機器換人’而不是‘機器人換人’，也不是‘機械手換人’。一些企業會利用這個漏洞，上一些機器設備，就去申請補貼。”

代工廠自動化升級難度大

除了成本的考慮因素外，東莞市機器人協會秘書長陳先生告訴記者，機器換人不僅是引進一臺機器，而是將牽涉到廠房的改造。“以東莞為例，廠房都比較密集，空間較窄，這也是阻礙東莞本地企業機器換人的一大因素。”

張穎鴻表示，老廠房的規劃往往不適合上線新的自動化生產線，因此需要對廠房做大改造，這也是中小企業不敢貿然進行機器換人的一個重要原因。“如果重新搬廠或者改動原廠地址的話，費用甚至可能占到工廠一半的產值。這對我們而言成本壓力是非常大的。”張穎鴻告訴記者。

為了上馬自動化設備生產線，張穎鴻新租了一個工廠，重新裝修。“我們原來的工廠沒有搬，這就相當于多開了一家分廠。”

劉旭涌也告訴記者，他接觸到的客戶中，不少中小企業因為機器換人對廠房的改動大，從而在機器換人上顯得謹慎，“因為要衡量投入和產出比。”

除了廠房設備改造的代價較高外，由于國內中小企業多為代工企業，產品更新迭代頻率快，廠房設備改造所需承擔的風險比較大。

祥順鑫公司的主營產品包括五金模具制作、加工，通訊類產品外殼、中板等加工。張穎鴻告訴記者，祥順鑫工廠的自動化生產線主要就是針對手機中板加工的。“國內外手機都需要手機中板，量很大。只有產品量大，我們投入的機械手才值得。量不大的話，投入生產線反而是一種負擔。機械手只適用于個別量非常大的產品。”

徐雙彪也表示，企業多以代加工為主，這是國內生產制造企業的通病，他們很難標準化產品，這使得這些企業無法進行自動化升級。“企業今天生產LV包，明天就生產安踏鞋子了。人可以靈活，但自動化生產線只能生產單一的產品。生產線只能微調，要動‘大手術’的話，這條生產線就沒有價值了。”

拓斯達銷售總監張朋表示，中小企業訂單一般為一年期，但自動化設備都是定制化的，非通用型。“除非在訂單期內達到一定回報，否則是否上馬自動化設備，需要考慮的東西非常多。”

另有業內人士表示：“這是中小企業現在面臨的比較痛苦的現實。他們可能非常想自動化，但做不了。而且這一情況在包括3C的各行業加工廠商中比較普遍。”

另外，實體經濟降溫，部分代工企業更擔心的是訂單量的問題。“今年可能有訂單做，到了明年還有沒有就很難講了。機器人買進來，沒有訂單再轉手出去的話會有很大的損失，這個也是企業擔憂的問題。”天津晟華曄機器人有限公司副總經理王賽認為。

機器換人后人去哪里？

此外，部分中型企業往往還需要顧慮“機器換人，人都去哪里”這個問題。

據了解，龍崗區三大壓鑄企業仍然采用人工傳統方式生產。“當地企業削減勞動力的時候要考慮到，對當地的流動人口會不會帶來影響。說白了，我們要保證家鄉的人有事做。”張穎鴻表示。

一位業內人士也表示，“確實有很多企業考慮到社會責任，還在猶豫要不要進行自動化升級”。

據了解，祥順鑫公司實行自動化升級之后，短短幾個月，工廠員工人數從300多降至不到200人。

深圳另一家壓鑄企業相關人士則認為，社會責任與企業利益成正比，因為大廠的社會責任更強，地方政府在廠房租金、稅收或者政策等方面都會向其傾斜。“所以有的時候這些原因倒逼企業不能去做（自動化），但這只是企業不進行機器換人的一個小原因。”

張穎鴻指出，除了社會責任，裁員還涉及企業管理的大變動。“自動化升級后，首先裁掉的肯定是高齡勞動力，他們難以適應自動化升級，但往往他們就是跟著企業一起成長的一批人。如此一來，對企業產生的影響是很大的。”“早期我們工程師與客戶對接的時候，工廠員工就說，‘你們來了我們就失業了。’確實，我們也糾結過這個問題。”張朋告訴記者。

一位業內人士告訴記者，目前大家都在極力逃避，但這個問題總會來。“這必然會有一個陣痛。陣痛有多大要看能否逐漸、分批地將人轉移到一定的工作崗位上，這考驗著政府，也在考驗生產制造企業。”