牽手樂視 宏圖高科O2O模式再進(jìn)一步

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 黃晟    

每經(jīng)記者 黃晟

9月9日下午，宏圖高科（600122，SH）、樂視控股、樂語通訊共同宣布三方開啟全面戰(zhàn)略合作，在資本、渠道、智能終端、售后服務(wù)、金融等方面展開全面深度合作，全力打造“宏樂樂”組合。

這成為繼“騰百萬”、京東永輝、“阿蘇”聯(lián)姻之后，中國零售業(yè)誕生的又一個(gè)O2O線上線下融合案例。

融合發(fā)展生態(tài)服務(wù)

宏圖高科總裁辛克俠、樂視控股高級副總裁馮幸、樂語通訊總裁陳剛出席全面戰(zhàn)略合作發(fā)布會，并共同為“宏樂樂”組合啟動合作盛典。

辛克俠表示，和樂視控股進(jìn)行全方位深入的戰(zhàn)略合作，這是一種行業(yè)趨勢，其目的只有一點(diǎn)，就是全方位、全系統(tǒng)地滿足用戶的需求。“線下的價(jià)值是不可取代的，但線下要轉(zhuǎn)型，原有的舊的商業(yè)模式要轉(zhuǎn)變，但是總體一點(diǎn)，不再局限于狹義的線上和線下，而是大家開始融合、開放、合作。”

目前，在三胞集團(tuán)線下陣營中，宏圖三胞在全國擁有400多家門店，樂語通訊在全國200多個(gè)城市布局2000多家門店，這形成了樂視方面選擇與宏圖高科、樂語通訊合作的重要基礎(chǔ)。

宏圖三胞的“紅快服務(wù)”是一塊“金字招牌”，旗下近2000名資深服務(wù)工程師均已通過國家權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證，具備IT數(shù)碼多品類產(chǎn)品服務(wù)能力。辛克俠表示，“紅快服務(wù)”將打破邊界，快速滲透到宏圖三胞和樂語通訊的樂視生態(tài)產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域。

樂語通訊總裁陳剛認(rèn)為，此次攜手不是簡單的“產(chǎn)品+渠道”的結(jié)合，而是一場全方位、全生態(tài)、全系統(tǒng)的合作。簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，宏圖三胞和樂語通訊將在其全國門店布設(shè)“樂視智能生態(tài)體驗(yàn)中心”，幫助樂視超級手機(jī)及樂視生態(tài)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有效的客戶體驗(yàn)；并配合樂視手機(jī)的新品發(fā)布，加強(qiáng)終端推廣力度；圍繞樂視生態(tài)產(chǎn)品展開全面的合作與推廣，并對樂視產(chǎn)品進(jìn)行包銷定制等。未來，樂視生態(tài)服務(wù)將全面入駐宏圖三胞和樂語通訊全國門店，三方將共同打造生態(tài)型零售終端。

資本合作謀求多贏

除了渠道和服務(wù)業(yè)務(wù)合作外，宏圖高科還宣布，通過直接參股成為樂視移動公司的戰(zhàn)略投資者。

樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸指出，樂視超級手機(jī)售出之時(shí)，樂視為用戶提供生態(tài)服務(wù)開始。樂視將不斷擴(kuò)張生態(tài)服務(wù)的內(nèi)涵，提高生態(tài)服務(wù)的水平。

辛克俠說，樂視手機(jī)所倡導(dǎo)的“生態(tài)服務(wù)”理念，與宏圖高科所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思維不謀而合，宏圖高科非?？春?ldquo;生態(tài)手機(jī)”的發(fā)展前景，這是宏圖高科參投樂視手機(jī)的重要原因。

而據(jù)樂語通訊總裁陳剛介紹，此次戰(zhàn)略合作時(shí)機(jī)恰好與樂語的Smart Funtalk大計(jì)劃相吻合，轉(zhuǎn)型升級的樂語為雙方合作奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與樂視在供應(yīng)鏈體系的垂直合作也將為樂語戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型贏得更多籌碼。

業(yè)界人士分析指出，樂視控股、宏圖高科、樂語通訊三方都有龐大的用戶數(shù)據(jù)，此番結(jié)盟，既是優(yōu)勢互補(bǔ)，也有助于各方通過大數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)客群的精準(zhǔn)營銷，可謂多贏。