速遞易領(lǐng)航 三泰控股創(chuàng)新發(fā)展“火力全開”

18年前，幾位電子科技大學的年輕教師，深受創(chuàng)業(yè)沖動和激情感染，創(chuàng)立了三泰。從最早的電子回單箱到今天的速遞易，從深耕金融到拓展社區(qū)服務(wù)，三泰走過的每一步，都與“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”息息相關(guān)。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的金融電子產(chǎn)品及服務(wù)提供商，2009年公司上市后，三泰控股沒有止步不前，而是開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程——著眼解決快遞“最后100米”交付難的痛點，精心打造社區(qū)服務(wù)品牌“速遞易”，并意圖建立“速遞易、易生活”的社區(qū)生態(tài)圈。

如今，在董事長補建不屈不撓的堅持下，不到三年時間，速遞易作為三泰控股轉(zhuǎn)型來的創(chuàng)新項目，經(jīng)過不懈努力和快速發(fā)展，已經(jīng)成功擴展到全國近80個城市，共落地4萬多個網(wǎng)點，累計快遞包裹投遞量已經(jīng)突破2億大關(guān)。速遞易“連接一切、交互一切”的特性，既為集團未來社區(qū)O2O業(yè)務(wù)帶來全新的商業(yè)形態(tài)，也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個優(yōu)質(zhì)而開放的創(chuàng)業(yè)平臺。

與此同時，三泰控股并沒有放棄傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)多年沉淀的優(yōu)勢，多年服務(wù)于銀行的優(yōu)勢，讓三泰成為最了解銀行最懂銀行的企業(yè)，隨著銀行的轉(zhuǎn)型變化，作為傳統(tǒng)電子設(shè)備商，三泰也在積極升級，甚至還主動推動銀行業(yè)的發(fā)展。

剛過去的十月底，三泰控股還公告表示，擬聯(lián)合成都數(shù)聯(lián)銘品科技有限公司及2名自然人投資設(shè)立成都三泰銘品大數(shù)據(jù)金服有限公司，繼續(xù)服務(wù)于銀行。在不斷自我揚棄和自我否定的同時，三泰控股矢志不渝，依然堅定做最懂銀行的那一個。

“對銀行理解最深，對銀行流程理解最深，對銀行解決方案理解最深，是我們?nèi)┑膬?yōu)勢。”三泰控股高管表示，未來速遞易業(yè)務(wù)將與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)相互支撐，優(yōu)勢互補，做更多更有價值的事。

速遞易進入2.0時代

從過去近三年的使用情況來看，“速遞易”的出現(xiàn)，極大地提高了快遞遞送的效率。作為社區(qū)為解決“最后100米”快遞遞送問題的速遞易，經(jīng)歷了去年“雙十一”的“爆倉”后，今年也將一如既往，在“雙十一”網(wǎng)購狂歡中扮演重要的角色。

隸屬于世界O2O組織的OSCA頒獎盛典是O2O領(lǐng)域年度頗具影響力的行業(yè)盛典，每年舉辦一次，主要用于表彰和鼓勵O2O領(lǐng)域年度更受用戶歡迎、更具創(chuàng)新性以及更有潛力的企業(yè)及應(yīng)用，而剛誕生不到三年的速遞易也毫無意外地入圍了此次最佳社區(qū)O2O應(yīng)用的角逐名單。

速遞易作為三泰控股轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要項目，自誕生以來備受關(guān)注。速遞易作為第三方快遞投放平臺，三泰對其的定位是：一把打通社區(qū)金融服務(wù)的“尖刀”，也是三泰未來進入社區(qū)金融服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部署。三泰控股董事長補建此前也一直強調(diào)，速遞易打造的是一個綜合服務(wù)平臺，這個平臺目前主要是實現(xiàn)快遞的暫存提取功能，通過集聚盡可能多的用戶，為其他服務(wù)提供引流的作用。

經(jīng)過了近三年的布局，三泰控股在近期披露的三季度報告中透露，截至2015年9月30日，速遞易業(yè)務(wù)布局已擴張到全國近80個城市，已簽約協(xié)議網(wǎng)點7.5萬個，布放網(wǎng)點約4萬個；速遞易累計使用用戶數(shù)量近2800萬戶；此外，速遞易累計送達包裹已經(jīng)超過2.3億件，2015年1月至9月，速遞易業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入1.85億元。

“我們可以將速遞易理解成是我們進入并占領(lǐng)小區(qū)的一個‘尖兵’，進得去，立得穩(wěn)，離不開。有了足夠數(shù)量、足夠密度的速遞易，用戶使用速遞易就成為一種習慣、形成粘性。”補建表示，三泰不是一家快遞公司，也不是一家電商，我們只是抓住社區(qū)入口的平臺來帶領(lǐng)眾多的中小微企業(yè)一起做增值服務(wù)。

如今速遞易發(fā)展已經(jīng)進入了2.0時代。廣發(fā)證券研報分析稱，速遞易2.0進展迅速，大數(shù)據(jù)布局意義深遠。目前，速遞易日單量迅速提升至80 萬，“最后100 米”的入口價值逐步凸顯。2.0 模式推廣方面，公司已與富頓醫(yī)療、匯銀、宜家、天虹、綠鏈、e 袋洗、易所試、海陽海鮮城等近百家城市社區(qū)服務(wù)商、全國性電商、垂直電商達成戰(zhàn)略合作，在成都地區(qū)建立超過3000戶的社區(qū)商戶優(yōu)惠聯(lián)盟。

與此同時，速遞易一直備受爭議的盈利模式也將隨著進入2.0時代得到蛻變。據(jù)了解，速遞易的發(fā)展戰(zhàn)略共分為三個階段，第一階段是立足快遞收發(fā),卡位用戶入口，極大提升上游快遞公司配送效率，也優(yōu)化用戶收件體驗,并憑借高速擴張占據(jù)行業(yè)絕對龍頭地位，積累豐厚的線下流量，而1.0模式收入來源以廣告為主。第二階段主要以團結(jié)周邊商戶,擴充服務(wù)內(nèi)容，匯聚線上流量，打造社區(qū)O2O生態(tài)。

隨著電商3.0時代的到來，大型電商平臺在線下的加快布局，平臺電商與社區(qū)商店合作的社區(qū)電商、社區(qū)倉儲配送、社區(qū)微店等新型B2B2C商業(yè)業(yè)態(tài)需求急劇增長，短距離配送需求將成幾何級數(shù)增長。可以想象，當你漫步在城市或社區(qū)的某一個地方，用手機選擇某個商品，不到半小時，商品就會由就近的社區(qū)微商店或倉儲點送達。而這種“城市短距離配送+速遞易”的智能交互是很好的解決方案，將構(gòu)建一個同城社區(qū)物流服務(wù)的的智能網(wǎng)絡(luò)，極大地提升網(wǎng)絡(luò)運行效率。形成速遞易真正的社區(qū)服務(wù)價值。B2B2C模式布局從進貨、倉配、價格、數(shù)據(jù)等方面聯(lián)接專業(yè)電商平臺和社區(qū)。商店，著眼于為社區(qū)用戶提供更加高效、便捷、平價、優(yōu)質(zhì)的社區(qū)O2O服務(wù)。對于速遞易而言，新型B2B2C進一步放大了其在最后一公里配送和最后100米交付上的價值和優(yōu)勢。

未來的第三階段，將是融合金融積淀，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，3.0模式將是社區(qū)O2O生態(tài)鏈的深化，成長空間極為廣闊，三泰“金慧家”已取得互聯(lián)網(wǎng)保險代理業(yè)務(wù)資質(zhì)，與“金寶盟”的融合將展現(xiàn)巨大協(xié)同效應(yīng)。

據(jù)三泰控股三季度報告顯示，公司加快速遞易線上研發(fā)工作，速遞易APP已于2015年4月16日在Apple store和安卓系統(tǒng)正式上架，截至報告期末，速遞易APP下載用戶超過100萬。預(yù)計今年內(nèi)，速遞易進駐的小區(qū)數(shù)量將達到5萬個，有望聯(lián)接5000萬戶家庭以及社區(qū)周邊上百萬的中小微商戶企業(yè)。

值得注意的是，今年9月30日，三泰終止了與豐巢科技向我來啦投資相關(guān)事宜，順豐投資向我來啦公司提供的委托貸款繼續(xù)有效，不會對公司財務(wù)狀況造成影響，也不會對業(yè)務(wù)造成影響。又分析認為，順豐終止入股從另一方面來看也進一步保持了公司未來戰(zhàn)略的獨立性，無礙良好的發(fā)展勢頭。

傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)跨界轉(zhuǎn)型

當今，以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融正在逐漸顛覆著傳統(tǒng)的金融業(yè)態(tài)，金融業(yè)變革為三泰控股帶來了兩個領(lǐng)域的發(fā)展機遇：金融自助設(shè)備和社區(qū)金融。

事實上，從傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的三泰控股，也并沒有舍棄自身在銀行業(yè)深耕十余年的優(yōu)勢。相反，三泰控股一直認為自己是更懂銀行的公司，并要將這種優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚下去。與此同時，三泰在引導銀行智能化和往智能網(wǎng)點上發(fā)展，提出了很多銀行很感興趣的方案和想法，反向推動著銀行的智能化。

以生產(chǎn)設(shè)備出生的三泰控股，最早以做電子回單柜起家，隨后又涉足金融安防以及后來的金融外包業(yè)務(wù)。據(jù)三泰控股公司的相關(guān)負責人透露，隨著銀行業(yè)的發(fā)展，盡管公司部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上“淡下來”，但面對市場的變革，三泰的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)也在發(fā)生著改變。

“銀行對用戶體驗越來越注重，包括現(xiàn)在移動端手機端向生活端變革，銀行也在變革，基于現(xiàn)在整個銀行業(yè)的轉(zhuǎn)變，三泰電子也在做著轉(zhuǎn)變。”上述負責人表示，銀行正在往輕型化、智能化轉(zhuǎn)變，在流程處理上也希望越來越桌面化、小型化和集合化，向未來銀行、智慧銀行、智能銀行發(fā)展。

在這過程中，三泰將原有的對公設(shè)備方面的技術(shù)水平拓展到對私，通過對公、對私兩條線對硬件產(chǎn)品的搭建，用模塊化的方式應(yīng)對銀行向輕型、智能型轉(zhuǎn)變。“從銀行需要的硬件產(chǎn)品的模塊化入手，像變形金剛一樣，根據(jù)銀行不同的應(yīng)用場景，打造出不同的硬件進行配套。”上述負責人表示。

除了在金融設(shè)備上不斷進行跟進和創(chuàng)新之外，由于長期以來，三泰致力于硬件產(chǎn)品制造，對系統(tǒng)的配套解決方案也有獨到的優(yōu)勢，三泰在硬件設(shè)備上也在不斷尋求除銀行系統(tǒng)之外的更大市場。

“以前三泰專注金融系統(tǒng)，現(xiàn)在我們用金融系統(tǒng)里面好的解決方案和三泰十幾年技術(shù)的沉淀做相應(yīng)的跨界，包含了電力、社保、人壽、移動、聯(lián)通自助醫(yī)療等方面都做突破。硬件方面也在積極拓展，目前已經(jīng)有了階段性的一些成果。”三泰電子內(nèi)部人士透露。

除了持續(xù)穩(wěn)定地為銀行提供適應(yīng)市場發(fā)展的硬件設(shè)備外，三泰在近年來的發(fā)展中，還發(fā)現(xiàn)了金融服務(wù)外包（即BPO）的“藍海”。

據(jù)了解，銀行在做前后臺分離，產(chǎn)生了很多外包的需求。實際上，銀行用自己的人力成本處理非核心業(yè)務(wù)代價很高，需要具有一定規(guī)模和管理水平的第三方企業(yè)來做外包。而多年服務(wù)于銀行的三泰自然對這樣的需求有著靈敏的嗅覺。

三泰電子的相關(guān)人士表示，“外包目前已經(jīng)在前臺、后臺、中臺占有份額，我們現(xiàn)在做一些突破：從一些簡單的基礎(chǔ)的外包，走到銀行核心領(lǐng)域。從大堂等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，慢慢走到銀行的稽核、集中授權(quán)、銀行的審核，以及各大銀行去網(wǎng)點化以后要完成的遠程柜員。外包的市場潛力非常巨大。”

在三泰看來，服務(wù)外包是銀行未來的發(fā)展方向。公司認為，銀行的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段，本身銀行業(yè)績都很少，增長十分困難，尤其是以后隨著利率的市場化，而唯一可以挖掘的是內(nèi)部，即內(nèi)部的成長。“把這些人都外包出來，可以大幅減少成本，對銀行來講，也是大幅減少成本，是很好的成長前景。非常看好外包，前景是一片藍海。”

據(jù)了解，目前外包領(lǐng)域在份額和體驗上，三泰控股市場份額在全國能排到第三，甚至有些領(lǐng)域排到第一。

實際上，除了在BPO業(yè)務(wù)從低端到高端的縱深發(fā)展外，三泰也同樣希望BPO業(yè)務(wù)能拓展到企業(yè)領(lǐng)域和市場，“我們也在往社會的公共外包做一些跨界，包括醫(yī)院、法院、房管局、學校都有相應(yīng)的突破了。”

三泰控股2014年報顯示，公司的BPO業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了約5億元的營業(yè)收入。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的不斷革新和進步，對三泰控股發(fā)展速遞易來說，也顯得十分重要，“速遞易是一把尖刀，而三泰電子對金融的理解也是很透徹的，在這個過程中，兩家子公司，相互互補，相互支撐，還包括了我們維度金融、家易通等幾個公司加起來，做一些互補和支撐，顯得更有沉淀。”上述負責人表示。

值得注意的是，近日，三泰控股公告稱，擬與成都數(shù)聯(lián)銘品科技有限公司及2名自然人投資設(shè)立成都三泰銘品大數(shù)據(jù)金服有限公司，擬從事的主要業(yè)務(wù)：向以銀行為主的金融機構(gòu)提供金融服務(wù)方面的商業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案。

對此，廣發(fā)證券研報分析認為，公司此次參股設(shè)立三泰銘品大數(shù)據(jù)金服，將為以銀行為主的金融機構(gòu)提供商業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案，未來有望向企業(yè)征信、個人征信等領(lǐng)域延伸。

Walnut聯(lián)合辦公助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

作為四川省的“互聯(lián)網(wǎng)+”龍頭企業(yè)，三泰控股不但以自身的創(chuàng)新發(fā)展為行業(yè)樹立著標桿，作為一家民營上市企業(yè)，三泰控股也深感有責任去幫助、引導年輕人健康成長。公司正大力推進“速遞易”智能快件箱的同時，也在積極建立社區(qū)微創(chuàng)業(yè)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供絕佳的創(chuàng)業(yè)平臺。

此前，三泰控股副董事長陳延明曾公開表示，未來能夠生存的非政府孵化器，只有三種。一類是投資導向的孵化器，一類是地產(chǎn)商出身的孵化器，還有一類，是大公司沿著生態(tài)鏈搭建的孵化器，他們生存的價值在于為大公司搭建生態(tài)鏈。三泰控股集團屬于第三類。

據(jù)了解，三泰控股在成都總部打造了以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心，集聯(lián)合辦公、青年公寓于一體的新型園區(qū)，將充分依托速遞易及Walnut聯(lián)合辦公（即核桃辦公）的優(yōu)質(zhì)平臺資源，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人群的集聚之地。

作為園區(qū)創(chuàng)業(yè)的核心平臺，Walnut聯(lián)合辦公將面向互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、文化藝術(shù)、工業(yè)設(shè)計等行業(yè)的中小型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和自由工作者，提供辦公室租賃、創(chuàng)業(yè)培育、會議、投資咨詢、研發(fā)配套等全方位服務(wù)，營造出區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及創(chuàng)意氛圍。

Walnut也正是依托三泰速遞易的優(yōu)勢，主要聚焦大健康和社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。據(jù)了解，剛正式落地還不到一月，Walnut已經(jīng)吸引了線上會員近百位，進駐辦公的已有十余家公司。

畢業(yè)于美國紐約大學的Walnut聯(lián)合辦公創(chuàng)始人張藝達，曾有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而就這僅有的一次創(chuàng)業(yè)中，讓他體會到了創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一些痛點：刷墻、鋪線、維修……干著很多瑣碎卻又不得不做的事情。而與此同時，在美國卻存在著大約有5000萬可單獨完成工作的自由職業(yè)者，如前端開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)、設(shè)計、律師、會計師等人群。

回國后，正值“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的大背景，張藝達想要成立一個對接自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者的平臺的想法便開始落地了。他認為，這是一個剛剛興起的市場，而這個市場以后會越來越大，因為現(xiàn)在的00后、90后，甚至80后，都將是到2030的主流人群，或者說為社會創(chuàng)造價值的人群，他們都希望創(chuàng)造更多的價值和活得更自由。

而對于進駐Walnut的企業(yè)而言，未來可以隨時隨地享受移動辦公帶來的便捷和資源。“如果你是walnut的會員，未來到成都、上海、北京辦公，一落地就有Walnut的一個辦公點，到了社區(qū)里面，還能享受到社區(qū)的價值，體驗到很多當?shù)氐馁Y源，對任何人而言都是人脈拓展的最佳點。”張藝達表示。

值得注意的是，盡管同樣是為創(chuàng)業(yè)者提供便利，但Walnut聯(lián)合辦公并不與孵化器類似，張藝達認為，孵化器和聯(lián)合辦公不同的是，前者是投資，而后者則是服務(wù)。聯(lián)合辦公提供資源服務(wù)，而對任何的孵化器來說，既要會運營又要會投資，風險更大。

“Walnut的中文語義為核桃，其形似大腦, 是智慧的象征，堅硬的外殼象征著難以輕易突破的壁壘, 但只要打破了外殼, 收獲的是甘甜的果實。同時，在時間簡史中，核桃又代表著世界，表示W(wǎng)alnut歡迎各種思想的交流與碰撞。”在張藝達看來，Walnut聯(lián)合辦公是一個有趣且獨樹一幟的辦公空間，也是聯(lián)結(jié)和分享的社區(qū)，計劃以三泰總部園區(qū)二期為載體，打造成都乃至西部首個核桃創(chuàng)業(yè)創(chuàng)想社區(qū)平臺。

張藝達將Walnut的使命概括為，集結(jié)有技能的自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者，讓全國的創(chuàng)業(yè)者變得更加便捷、便宜、高效，讓創(chuàng)業(yè)者能在這里找到歸屬感和市場。

實際上，除基本的辦公用品外，Walnut還設(shè)置專人為創(chuàng)業(yè)者處理日常辦公的瑣事，向成員提供社保、招聘、財稅、法律、工商等第三方服務(wù)，并聯(lián)手國內(nèi)知名云服務(wù)商UCloud為入駐會員提供全面的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。同時，社區(qū)里的每個成員都有自己的標簽，Walnut通過強大的后臺系統(tǒng)將其聯(lián)系在一起，為成員提供一個交流共享的平臺。

事實上，三泰控股一直希望，以速遞易擁有的社區(qū)資源和用戶，助力年輕人通過速遞易創(chuàng)業(yè)、助力小微企業(yè)通過速遞易更好成長、助力中小電商企業(yè)通過速遞易降低成本，包括讓速遞易的員工個人和小團隊借助速遞易平臺自主創(chuàng)業(yè)。Walnut的出現(xiàn)，一方面為創(chuàng)業(yè)者搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，同時也豐富了速遞易平臺的服務(wù)，能起到雙方相互支撐，資源互補。

未來在速遞易這樣一個開放的平臺，能集合越來越多的中小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者，利用速遞易的資源和數(shù)據(jù)，去做更加適合他們的輕資產(chǎn)的精準營銷、同城電商、社區(qū)金融、媒體廣告等各種成長性業(yè)務(wù)。

O2O王者蓄勢待發(fā)

正如三泰控股公司所暢想的，速遞易是打通社區(qū)的一把“尖刀”。如今速遞易已經(jīng)成為了三泰控股O2O的開路先鋒，目前，三泰已經(jīng)擁有了擁有“速遞易”、“金惠家”、“家易通”“維度金融”等比較成熟的線下引流業(yè)務(wù)。

今年初，三泰還完成了對山東煙臺偉岸的收購，其旗下?lián)碛械摹敖鸨Ｃ恕焙汀皭垡馄嚲W(wǎng)”的業(yè)務(wù)范圍，不但為三泰控股創(chuàng)造了良好的營收和利潤貢獻，同時還是優(yōu)質(zhì)的線上營銷平臺。與自建平臺相比，收購煙臺偉岸能夠以“互聯(lián)網(wǎng)速度”實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)的目標。

此外，入手互聯(lián)網(wǎng)保險牌照,公司參股子公司四川金投公司旗下全資子公司“金惠家”公司相繼獲得全國專業(yè)保險代理牌照和互聯(lián)網(wǎng)保險代理業(yè)務(wù)資質(zhì),未來“金惠家”將與“金保盟”攜手，打通線上線下，共同豐富社區(qū)金融服務(wù)業(yè)態(tài)。

傳統(tǒng)的三泰電子設(shè)備和十余年服務(wù)銀行的經(jīng)驗，加上三泰引入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥O2O微問診，以及生鮮、洗衣等創(chuàng)業(yè)項目的引入，讓速遞易逐漸成為更完美的交互平臺，并推動公司向社區(qū)綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

如今，三泰控股的傳統(tǒng)金融自助設(shè)備業(yè)務(wù)有助于銀行提升“智能化”，從而降低人力成本，提升經(jīng)營績效；公司的“金惠家”、“維度金融”業(yè)務(wù)，可助力銀行和金融機構(gòu)實現(xiàn)“社區(qū)化、微型化”；公司以“速遞易”業(yè)務(wù)為載體的“24小時自助便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及平臺”項目將形成龐大的高效線下入口，進而實現(xiàn)線下帶動線上，最終形成O2O、C2B的自助便民綜合服務(wù)平臺，助力銀行和金融機構(gòu)獲取豐富的用戶數(shù)據(jù)。

三泰控股高管認為，未來速遞易與三泰傳統(tǒng)金融電子業(yè)務(wù)將形成良好的互補和支撐，速遞易是線下入口，能吸納足夠大的流量，而三泰電子要發(fā)展金融業(yè)務(wù)，也需要足夠多的人流，同時三泰電子也能為速遞易實現(xiàn)社區(qū)金融提供設(shè)備和技術(shù)支撐。

此外，三泰希望將速遞易建設(shè)成為能交互一切的平臺，并吸引更多的創(chuàng)業(yè)者利用這個平臺進行創(chuàng)業(yè)。核桃辦公即依托三泰現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，同時也是為速遞易找到更多的能為用戶提供便捷的服務(wù)。

有分析認為，三泰控股有望成為“社區(qū)服務(wù)集大成者，快遞最后100米中的王者”。如今，非公開發(fā)行股票申請已經(jīng)獲得中國證監(jiān)會發(fā)審委無條件審核通過的三泰控股，無疑將為公司未來加速發(fā)展提供資金保障。安信證券近期的一份研報亦表示，三泰控股非公開發(fā)行無條件通過，將為業(yè)務(wù)加快拓展提供充足資金保障，速遞易網(wǎng)點布局進度進一步提速，奠定公司打造社區(qū)O2O龍頭的用戶基礎(chǔ)。