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          SOHO中國連物管都減員16.8%,誰還敢學潘石屹轉型?

          邦地產 2016-03-13 12:11:38

          “這是要發債或進行股票再融資嗎?”看了SOHO中國2015年的中報和年報后有人說,SOHO中國現金流量表的數據都是“啃老本”企業的特征。

          每經編輯|楊羚強    

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          (本文原載于微信公眾號“邦地產”real-estate-circle)

          “這是要發債或進行股票再融資的節奏嗎?”邦爺的一位朋友在看了SOHO中國2015年的中報和年報后問。他說,尤其是SOHO的三張現金流量表,所有數據特征都是“啃老本”企業才有的。

          也是,SOHO中國這家理論上應該是全行業最穩賺不賠的公司,雖然截至去年底賬面上還有5.38億元的純利,董事會甚至建議派發每股人民幣0.384的股息,但還是掩飾不住去年中報里,公司的經營性現金流、融資性現金流、投資性現金流統統為負,年報的公司凈資產也出現了縮水,現金(包括銀行存款)更是減少了34億...這些數據可真讓人高興不起來。

          奇葩的現金流量表

          對大部分企業來說,經營性現金流為負,都不是什么好兆頭。很多虧損、倒閉企業才會出現經營性現金流為負的現象。但是,成長性企業有時經營性現金流也會為負,那是因為企業規模擴張,需要通過融資性現金流“補血”。

          在房地產行業,經營性現金流為負非常普遍。因為,這個行業到現在仍然是“擴張型”的,即使像萬科這樣的行業龍頭也還在“長個”,只不過這幾年長得比之前略緩慢些。

          排在萬科后面的企業則都是處于青春期,“個”長得很快。很多原本銷售規模只有一兩百億的企業,去年的銷售規模都在三百億到四百億。因此他們的經營性現金流量表很多時候是負的,投資性現金流也很可能是負的,但融資性現金流卻一定是正的,所以總的現金流量表還是正的。

          “-”、“-”、“-”

          但是,SOHO中國卻不同,去年中報,它的經營性現金流量表是負,投資性現金流量表是負的,融資性現金流量表也是負的。三張表放在一起,形狀就像沒關緊的水龍頭:“-”、“-”、“-”。

          這是邦爺的朋友說它是“啃老本”企業原因。

          去年,SOHO中國還有124億人民幣的現金,可今年手上的現金就剩90億了。而公司的凈資產也由去年的近405億,縮水至去年底的377.22億元。有人說,SOHO中國不是剛剛從外灘“地王”項目退出嗎?應該很有錢的樣子?。?/p>

          邦爺開始也是這么覺得,SOHO中國在過去一年中并沒有什么新增項目需要花錢,理應很富的。那么錢是不是都用去償還債務,減輕負債率了呢?

          事實卻和邦爺猜的相反,去年末SOHO中國的負債率為47.48%,而2014年的負債率只有47.33%。再看公司的有息負債數據,銀行貸款由2014年的142億增加至去年的162.67億。

          其他的負債也和前一年規模接近。只有優先票據比前一年有較大幅度減少,從2014年的60.62億,減少至16.14億。

          掙得不夠利息開銷

          那么,錢都花去哪了?

          先看SOHO去年的經營收入:集團營業額一共9.95億元,還有其他利得、其他收入16.46億、融資收入3.8億。這些收入一共加起來26.41億。

          再看開支:營業成本2.61億、行政費用2.98億、其他經營費用2.99億銷售費用6900萬還有融資費用9.26億、所得稅8.44億。

          收入和稅費基本接近,如果不是因為去年還有2億多的投資物業評估增值,賬面的利潤數據還要難看。

          應該說,去年SOHO中國一直在“節衣縮食”,盡量提升利潤。銷售費用由2億,減少到去年的6900萬;行政費用也由前一年的2.78億,減少至2.51億。

          但是有些費用能省,有些卻是省不掉。比如銀行貸款和優先票據的利息,兩筆利息開支加起來要13億多,而一年前只有10億。

          另外,企業所得稅也是一筆不小的開支。雖然,SOHO中國去年9.95億的營業額,只是前年營業額的一個零頭。但去年其企業所得稅可不比前年少多少,前年是5億,去年也有4.88億。這些還不算年度準備、以往年度準備不足的稅金。

          對SOHO中國來說,不能省的錢還不少。就拿物業管理來說,前年是1800多萬,去年是5300多萬元,另外日常維護費用也有近5000萬元。這些費用基本上都是每年要花費,而且省不了的。

          但在收入層面,SOHO中國卻沒有辦法那么快變出很多錢來。雖然,租金已經較前一年增長148%,但是進一步提振的空間也有限了。財務報表顯示,諸如望京SOHO和SOHO實際廣場的出租率都已經達到100%,前一年出租率64%的復興SOHO現在也已經達到94.5%,虹口SOHO、光華路SOHO這些都在大規模提升出租率。

          為了省錢,SOHO中國連物業管理公司也都在減少雇員,前一年還有2083人,現在只有1733人,總雇員人數也由前一年的2735人,減少至現在的2433人,減員16.8%。

          對SOHO中國來說,轉型帶來的困境,不僅僅是收不抵支,還有一系列的增長放慢等問題。

          從SOHO中國的例子可以看出,中國的房地產從開發商,轉型為城市運營商的大趨勢是不錯的。但什么時候開始轉型,轉型的步伐應該多大,真得好好想想。

          否則像SOHO中國這樣,一下子轉型用力過猛扭傷了身體,也許好幾年,才能重新恢復元氣。


          (本評論純屬作者個人觀點,與邦地產立場無關。文中涉及對公司的調侃,純屬搞笑,莫為介懷。)

           

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          編輯:王婷婷 審核:楊羚強 終審:蔡戰波

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