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          山東墨龍詳解巨虧原因 資產減值損失約2億元

          每日經濟新聞 2017-02-16 00:33:03

          每經編輯|每經實習記者 吳治邦 每經記者 趙笛 每經編輯 張力    

          每經實習記者 吳治邦 每經記者 趙笛 每經編輯 張力

          山東墨龍(002490)2月15日晚間發布公告,對2月6日深圳證券交易所的《關注函》進行了回復,對可能影響業績各個方面進行了詳細說明。

          《每日經濟新聞》記者注意到,公司給出了對存貨、應收款項、商譽等相關資產計提減值準備的明細及金額。按照數據,公司2016年計提的各類資產減值對凈利潤的影響金額約為2億元。

          ●資產減值損失約2億元

          依據山東墨龍2月3日發布的業績預告,公司預計將會出現4.8億元~ 6.3億元的虧損。對于虧損的原因,公司方面指出,主要受國內外經濟形勢影響,公司經營業績大幅下滑,對存貨、應收款項、商譽等相關資產計提了減值準備。

          《每日經濟新聞》記者注意到,在回復交易所的關注函里,公司方面針對各類資產減值的數額和原因進行了詳細說明。

          相關資產計提減值準備的明細里,應收款項2016年計提7323.37萬元,存貨計提4742.80元,固定資產計提3500.00萬元,商譽計提4764.00萬元。按照上述數據,公司計提的各類資產減值對凈利潤的影響金額約為2億元。

          對于各類資產減值的原因,公司方面進行了解釋。如應收款項壞賬準備方面,計提的主要情況為:費爾蒙特國際石油公司款項逾期一年,2016年計提30%的壞賬準備,即500萬元;山東新煤機械裝備股份有限公司款項逾期1~3年且該公司發生財務困難,計提70%的壞賬準備,即1800萬元;東阿縣聯興金屬制品有限公司逾期2年且該公司發生財務困難,計提了100%的壞賬準備,即1340萬元;頂峰管材逾期一年以上,計提50%的壞賬準備,即2570萬元;JESORO公司逾期半年,計提了30%的壞賬準備,即1062萬元。

          對于此前外界關注較多商譽減值,公告稱,截至2016年末,對以前年度非同一控制下收購壽光懋隆新材料技術開發有限公司的股權形成的商譽,計提了4764萬元商譽減值準備。

          ●主要產品單價下降27.54%

          在2月3日的業績預告里,山東墨龍指出,受油價波動和原材料價格波動影響,雖然產銷量較2015年度增長,但是產品銷售價格大幅下滑且價格波動頻繁,導致公司經營業績受到重大影響。

          2月15日晚間的公告顯示,占比達到公司銷售額90.19%的管材類的價格,相較去年下降了-27.54%。

          按照公告所述,山東墨龍2016年產品結構發生變化,油套管市場需求降低,公司加大城市建設流體及結構用管的銷售,全年銷售量遠大于油套管,但售價遠低于油套管。

          因此,公司在2016年度產品銷量增加的情況下,銷售額和銷售業績依然下滑。另外,市場需求下降,勢必造成企業競爭加劇,產品價格大幅降低,再加上鐵礦石、焦煤價格波動頻繁,尤其是第四季度大幅上漲,鐵礦石價格上漲幅度超過50%,焦煤價格上漲幅度達到100%,對營業成本造成一定影響。

          公司董秘趙洪峰在2月13日接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示:“現在油價確實在上漲,但油井的數量并沒有上漲,因此對油套管的需求并未增加,油價的上漲和公司的業績并沒有直接的關系?!?/p>

          趙洪峰向記者指出:“公司現在也在做非API(美國石油學會)標準的產品,做一些個性化產品的產品,并且已經占到一定的比例。”

          ●減持在初步確定業績數據前

          《每日經濟新聞》記者注意到,對于山東墨龍實際控制人張恩榮及其一致行動人張云三減持股票的時間點,公司也進行了說明。

          按照公告所述,張云三在2016年11月23日減持股份時,2016年度的業績數據尚未產生;張恩榮在2017年1月13日減持股份時,公司2016年度決算資料正在準備中,大量數據整理、歸類工作正在進行,還未形成初步意見,直至1月25日,公司才初步確定2016年度業績數據以及波動區間。

          對于資金的用途,公告稱,主要是解決上市公司的資金困難,支持上市公司的運營發展,不是為了個人利益。在公司面臨資金緊張時,為解決公司的困難,張恩榮與張云三做出減持股份籌集資金以支持公司發展的決定。

          趙洪峰對記者表示,“董事長在2016年底前也曾去上?;I錢解決上市公司的困難,減持同樣也是為了解決公司的困難。不過,在減持之前,老爺子并沒有和公司高管溝通?!?/p>

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