徐直軍、孟晚舟解讀華為2016財報：研發投入764億元 在“無人區”尋找新空間

華為輪值CEO徐直軍

每經記者 孟慶建 每經編輯 盧祥勇

30歲的華為，營收再創新高。3月31日，華為在深圳總部發布了2016年全年財報。財報顯示，2016年華為全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%，盡管較去年同期37%增速略有下降，但仍然在通信行業遙遙領先。2016年凈利潤371億人民幣，凈利潤率7.1%，同比增長0.4%，去年同期增幅為33%。

從財報上看，華為運營商業務和企業業務營收依然增速仍然在增長，手機產品所在的消費者業務增長幅度略有下滑。

華為輪值CFO孟晚舟接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，參考華為的體量和當下經濟環境，華為認為7%的利潤率是合理的，在客戶、供應商、伙伴經營情況不好的情況下，華為也很難獨善其身。華為輪值CEO徐直軍則對記者表示，預測2017年運營商業務增速低于2016年，華為企業業務仍將保持高速度增長，消費者業務2017年戰略重點是要保持合理盈利。

終端占比提到影響利潤率

分業務看，華為運營商業務2016年實現銷售收入2906億人民幣，同比增長24%。2015年同期增長為21%；2016年企業業務銷售收入407億，同比增長47%。2015年同期企業業務收入276億元，同比增長44%，增速有所提高。

增速下滑比較明顯的是消費者業務，財報顯示，2016年華為消費者業務銷售收入1798億元人民幣，同比增長44%。去年同期的增長為73%。

從區域分布看，華為在中國市場營收占比達到45%，份額增長4%。從各區域市場增長上看，中國市場增長41%，歐洲中東非洲增長23%，亞太地區增長37%，美洲增長13%。手機和企業業務的發展提高了中國市場營收占比。

徐直軍在解讀財報時表示，全球經濟形勢處于低迷狀態，華為的客戶都面臨盈利下降的壓力，這種情況下華為7.1%的利潤率是應該的。去年華為加大了對未來的投入，包括研究創新、面向未來打造手機的品牌連鎖體系；終端毛利率沒超過30%，運營商業務和企業業務毛利率超過40%，由于終端占比結構增大自然而然會帶來一點結構性的影響。

盡管利潤率增長從去年的33%下降到0.4%，華為研發投入還在持續增長，2016年華為研發投入764億元人民幣，占到銷售收入的14.6%。過去10年累計研發投入超過3100億。徐直軍分析華為的研發投入分兩塊，一部分投入到產品開發和解決方案，占到投入的83%；第二部分是面向未來的研究與創新，占比約為17%。

即便這樣，徐直軍稱華為研發投入仍感不足：“智能終端的研發投入跟蘋果三星比少的可憐，無線領域跟愛立信比也比它少，路由器領域跟思科比更少的可憐。”

運營商業務開拓新空間

從國內三家運營商公布的2016年年報來看，運營商市場普遍感到壓力，并降低了資本開支。中移動2017年資本開支預期為1760億元，同比下降6%；中國電信資本開支預期為890億元，同比下降8.1%；聯通資本開支預計為450億元，同比下降37.6%。今年三大運營商資本開支將減少462.1億元，同比降幅為13%，其中，有線及無線業務均下滑20%，新業務投資同比增長27%，這仍然比2016年19%的降幅有所減緩。

3月23日，在“中國移動全年業績記者會”上，中國移動董事長尚冰指出：“提速降費政策對公司2017年的經營業績將帶來一定的影響，每季度收入約減少70億元，其中取消手機國內長途和漫游費約為一個季度40億元，降低中小企業專線接入和國際長途資費合計約30億元。”

運營商面臨的壓力也傳導至華為身上。徐直軍表示，“中國運營商資本開支在下降，但從全球來看，2017年營收收入還會增長，但增速應該較2016年下降。我們預計4G網絡建設、端到端解決方案、高清視頻帶來的智慧家庭網絡建設是主要空間。另外，華為將促進運營商在IT領域云化、互聯網化方面加大投資，這將是新的增長空間。”

徐直軍強調，盡管終端業務是華為銷售收入增長的來源，但終端業務不以追求規模為中心，保持合理的盈利是關鍵。“終端部門銷管費用增長超過毛利率增長，一是戰略投入的結果，尤其在2016年有高額的特別投資，二是效率提升沒有真正達到目標。2017年要進一步效率、減少無效投入，管理銷管費用的增長不能超過毛利的增長。”

清退34歲以上員工是誤傳

華為作為通信行業頭部公司，利潤增長放緩也代表了通信行業整體低迷。愛立信最新財報顯示，第四季轉盈為虧，虧損16億克朗；2月16日，思科發布了截至1月18日的2017財年第二財季財報，凈利潤23億美元比去年同期下滑25%，凈營收下滑2%。

近兩年時間，愛立信、思科、諾基亞均發布了不同程度的裁員計劃，2017年華為“34歲以上員工裁員”消息甚囂塵上。

“34歲以上員工裁員的問題，在網上吵了很久。我第一次看大的時候就覺得是個謠言。華為員工大多是26歲碩士畢業進華為，34歲已經成長為獨立帶團隊的中堅骨干。把34歲員工清退是瘋狂的事情。這件事的起因是華為向海外輸送有經驗的優秀員工，在中國區的調查問卷中，提到了34歲這個數字，有些人誤解了意圖認為是要清理34歲的員工，故事是這樣發生的。”徐直軍談到。

徐直軍強調：“華為內部沒有聽說過裁員兩個字。一方面因為沒有決策退出任何業務，每塊業務都在高速增長，同時還在大規模的吸納優秀員工進來。但是有一件事華為一直在做，就是把不合格的員工——貢獻低于成本的員工，我們希望他離開華為，這個政策和年齡沒有關系。只要能持續創造價值每個員工都能在華為找到他的用武之地。基于海外市場的需求，選派優秀員工到海外是多年來堅持的。也有大量海外員工回來，流動是一直存在的。”

通信電子行業中，沒有任何一家巨頭保持過10年以上的絕對競爭優勢。全球科技行業，也沒有任何一家公司能夠在B2B企業級和B2C消費級兩個領域同時獲得成功。這樣的疊加，注定了華為在走一條史無前例的“戰略無人區”。

4G周期進入末端，5G時代尚需等待。2017年華為在運營商市場面臨壓力在增大，但在云計算、智能手機等新的業務在快速成長。在公有云市場與亞馬遜、阿里巴巴開始賽跑，手機市場份額逐漸接近蘋果。今年30歲的華為，仍然有開闊的成長空間。