賽伯樂投資集團董事長朱敏： 應更多聚焦工業物聯網

每經編輯｜吳 凡    

每經記者 吳 凡 每經編輯 姚治宇

9月11日，在無錫舉行2017世界物聯網博覽會期間，賽伯樂董事長朱敏來到了這片國內物聯網的發源地。

朱敏，可謂是名副其實的互聯網“老兵”，曾在美國創業，回國后創立賽伯樂投資集團。盡管年近七旬，但在談論國內物聯網產業目前以及未來判斷時，其聲音洪亮、眼睛“炯炯有神”。

朱敏在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪時表示，我們對中國物聯網的發展還是非常看好的，未來應該將物聯網聚焦在國內擅長的工業物聯網上面。談及我國物聯網行業是否存在投資過熱時，朱敏則稱，“好的行業都是過熱的”。

不投碎片化的“東西”

NBD：在物聯網發展的大背景下，投資機構如何實現自身突破？

朱敏：我認為對傳統的并且規模較小的投資公司而言，（突破）難度會比較大，因為物聯網的投資都會從投資生態性的平臺公司開始，所以規模較少的投資公司在這方面估計會比較困難，而如果光去投資一個“點”的話，那么風險會非常高的，因為其他的“點”都沒有起來，在一個點上突破會很困難。

NBD：有外界觀點認為，國內物聯網產業取得了一定成就，但整體呈現高度碎片化狀態、缺乏清晰的商業模式和產業路徑，您如何看待這個觀點？

朱敏：我同意這個觀點，其實市場在早期階段一般都是這樣的，因為沒有真正找到市場的方向，所以存在碎片化等情況。雖然有一大堆碎片化的東西在市場里面，但是這里面都沒有收入、沒有利潤，所以是非常難做的，這也就是為什么賽伯樂還是從產業著手，從產業那頭做，我們公司是不會投資碎片化的“東西”。

NBD：您覺得物聯網行業是否存在投資過熱的情況？您有什么建議？

朱敏：我認為每一個好的行業都有點過熱。其實市場要么是過熱要么是過冷，不可能是剛剛好，好的行業都是過熱的，過熱不要緊，只要那些企業值得你投，你去投就行了，市場一定會有過熱的情況。

中德兩國企業應加強合作

NBD：在接受媒體采訪期間，您多次提及，在物聯網方面，中國企業要和德國企業一起做大做強，那么，您覺得如何實現德國工業4.0和中國智能制造2025戰略的有效對接？

朱敏：第一，一大批德國企業的創新，希望我們跟他們共同完成；第二，德國很多都是家族企業，德國企業要想實現全球化，國內企業可以投資進去，這也是幫助德國的家族企業進行股份制改造，和中國企業一起做大做強。

為此，我們應該努力的思考，如何把德國企業的創新中心，拉到中國來；其次，對于德國很多家族企業，如何讓這些企業注入我們的資本，實現股權多元化，最終雙方做大做強。

NBD：工業物聯網的價值體現在什么地方？對傳統產業轉型升級有什么推動作用？

朱敏：工業物聯網就是把整個產業的生態系統聯系在一起，這就好比像微信一樣，把人都連在一起，工業物聯網關系到云工廠、關系到產品到終端用戶等，因此如何把市場上的生態系統、物聯網連在一起，這就非常重要。有了工業物聯網以后，產業的做法跟原來是完全不一樣的，整個的革命就是從工業物聯網開始的。

有了物聯網把產業連起來后，就能拿到大數據；有了大數據以后，也會有人工智能，后面都是大數據人工智能進行驅動的，整個產業會緊密的聯系在一起的。

中國是個制造業大國，因此我認為國內的物聯網應該聚焦在工業物聯網上面，要聚焦在我們擅長的工業物聯網上面，去進行應用。

NBD：賽伯樂國際業務主要在互聯網教育和金融科技，公司為什么選擇在這兩領域布局？

朱敏：首先，我們對教育始終是非常關心的，為什么呢？因為沒有人才什么都做不了，所以人才一定是在前面的。第二個金融科技，則是因為做任何產業都需要資金，所以人跟錢是做好每一個產業的最關鍵的兩個因素。這也是為什么我們講人才培養，各種資金的支持，兩方面都要做好，這樣才能支持中國的產業發展，才能支持雙創，很多小企業才能往前走。