新三板挖金客第三次沖A失敗！

三度沖擊A股失敗

主板這座“城堡”，想拿到通行證，沒點真本事還真不行，幾度進擊均未果的公司可不少，挖金客就是其中一家。

2011年，李征和陳坤夫妻倆，一人掏500萬塊錢成立挖金客的時候，絕對不會想到，4年后公司闖關A股的計劃，竟因夫妻倆的離婚糾紛而告吹。

2015年5月，停牌半年多的上市公司亨通光電，終止了正在籌劃的兩起重大重組，其中一起，就是有關收購挖金客的。

當時，挖金客剛成立滿四年，亨通光電就想以4.34億元、溢價近18倍的高價，全數收購其股權。

然而，這起籌劃半年的收購案，最終因李征和陳坤夫妻兩人離婚，陳坤（前妻）向法院申請財產保全，李征持有的挖金客股權權屬存在不確定性而終止。

曲線登A不成，半年后，李征將挖金客送上了新三板，但他的上市夢仍在。

2015年12月中旬，挖金客掛牌新三板還沒滿月，隨即啟動了上市輔導工作，而且動作也很快，半年后就開始停牌進行IPO排隊。

計劃趕不上變化。2016年11月份，挖金客撤回了上市申請材料，原因是“因公司戰略發展需要及部分股東股權擬發生變更”。

撤回材料后，挖金客的持股結構迅速進行了調整。

由兩人投資設立的新余永奧投資管理中心（有限合伙），是挖金客的第三大股東，陳坤持股45%，李征持股55%。

這家有限合伙企業，減持12.8萬股挖金客股份，李征增持102萬股。

調整后，李征的個人持股比例增至36.45%，跨過35%的門檻，與前妻陳坤的個人持股28%，拉開了8%的距離。

股份調整后，2017年初，挖金客再度重啟IPO。

從2015年擬被上市公司收購，直至今天上會被否，挖金客三度沖A失敗。

抓住移動互聯網紅利怒“發育”

誰能想到，三度闖A的“老司機”，還沒滿7周歲。

2011年年初，挖金客成立時，正是移動互聯網快速發展初期，塞班還沒退出歷史舞臺，蘋果4橫空出世，移動手機用的還是3G網絡，手機騰訊網觸屏版發布，微信剛剛成立。

我國手機網民規模剛剛突破3億，彼時正是移動運營商的巔峰期，各項移動業務收入增長迅猛，不久后，中國移動的手機閱讀服務月收入宣布突破1億元。

這種背景下，誕生了不少基于三大移動運營商業務的服務商，挖金客就是眾多“挖金”者之一。

挖金客所做的，就是分羹移動增值和營銷領域蛋糕，主要是為語音雜志、游戲、動漫、閱讀等移動娛樂產品提供內容整合發行、渠道營銷推廣和產品支付計費。

它是中國移動咪咕娛樂、互聯網基地、語音基地，以及中國聯通寬帶、信息導航的合作伙伴。旗下的斑馬網，曾經是國內排名前五的手機應用媒體，這是挖金客廣告收入的主要來源。

站對了風口，業績不飛都不行，就像當時與移動飛信合作的神州泰岳，高峰時來自飛信業務的收入占到公司總收入的八成以上。

挖金客成立第三年就實現盈利。2013年，挖金客實現盈利200多萬元，而2014年，這個數字就直接翻了近10倍，變成了2000多萬元！

接下來幾年，挖金客的業績蹭蹭往上升，凈利潤年復合增長率接近40%。

2015年至2017年上半年，其業績增長的趨勢雖有所放緩，但2016年的盈利規模已經跨過4000萬元大關。

現在看來，2015年年初，A股亨通光電想不惜重金溢價收購挖金客，其實眼光還是不錯的，至少在接下來兩年，挖金客不會讓它失望。可惜，它最終沒能如愿。

只是，移動互聯網這場紅利“颶風”，來得匆去得也快。

紅利逐漸消退，毛利下滑

站在移動這個“巨人”頭上發展的挖金客，一路走來有多依賴移動？

2017年上半年挖金客前五大客戶：

2015年，挖金客的收入來源中，中國移動占比三成，而這個數字，在2016年和2017年，直接高達77%。

挖金客和中國移動的合作，主要是通過中國移動的網絡通道資源，向終端客戶提供服務，并由中國移動計量和收入用戶支付的費用，再按照協議比例進行分成。

但是挖金客在招股說明書中解釋，公司“不對中國移動構成重大依賴”，“與中國移動的業務合作不會影響發行人的持續經營能力”。

在挖金客的IPO反饋書中，證監會關注的，還有它逐年下滑的毛利率：

內容整合發行和產品支付計費，是挖金客的兩大收入來源，這兩項業務的毛利相比2015年，皆有所降低。

而內容整合發行中，95%以上是語音雜志業務。這塊業務的毛利率逐年降低，挖金客的解釋是“供應商變化，渠道成本上升”。

渠道成本上升，是現在移動互聯網紅利逐漸消退的主要原因之一。這點從挖金客的其他業務中也不難看出。

在挖金客的業務組成中，毛利率下降最多的，就是渠道營銷推廣。對此，挖金客的解釋是，細分業務結構調整、網站編輯人員職工薪酬、無形資產攤銷、收入下降、與百度合作的營銷推廣毛利率大幅下降等原因所致。

面對紅利逐漸褪去，收入減少、員工成本上升、毛利率下降的事實，IPO再次折戟的挖金客，不知道未來，將何去何從？

來源：證券時報