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          共建與博弈:房企與城市群如何互動?

          每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-09-28 06:18:04

          當(dāng)城市發(fā)展到成熟階段之后,房企將如何轉(zhuǎn)換角色適應(yīng)新的時(shí)代?在城市群崛起的過程中,房企如何為城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)?房企與城市群如何才能形成良好互動?

          每經(jīng)記者|吳抒穎    每經(jīng)編輯|陳夢妤    

          國家統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布的報(bào)告顯示,改革開放40年來,我國城市人口快速增多,城市面貌煥然一新,城市居民生活水平不斷提升,城市群正在構(gòu)建中國經(jīng)濟(jì)新版圖。

          中國快速的城鎮(zhèn)化為房地產(chǎn)行業(yè)帶來了機(jī)遇。過去二三十年,房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)。隨著軌道交通與基礎(chǔ)設(shè)施的完善,城市群中的人口、資源等各種資源也高度共享,真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

          城市的發(fā)展,經(jīng)歷了“城市—都市圈—城市群”三個(gè)階段,其中城市群是城市發(fā)展到成熟階段的最高空間組織形式。問題由之而來:當(dāng)城市發(fā)展到成熟階段之后,房企將如何轉(zhuǎn)換角色適應(yīng)新的時(shí)代?在城市群崛起的過程中,房企如何為城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)?房企與城市群如何才能形成良好互動?

          9月27日,在每日經(jīng)濟(jì)新聞獨(dú)家主辦、以“大城無界”為主題的第八屆中國價(jià)值地產(chǎn)年會上,眾多業(yè)內(nèi)嘉賓聚集一堂,縱論中國城市格局變化和城市群價(jià)值,以及房企在城市群發(fā)展過程的機(jī)會。

          《2108年中國城市價(jià)值白皮書》發(fā)布  圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝

          城市群的機(jī)會

          “中國城鎮(zhèn)化的未來,是以城市群作為主體,大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的形態(tài),未來城市群將發(fā)揮更重要的作用。在城市群的背景下,以往一二三四線城市的劃分已經(jīng)不合時(shí)宜,未來的城市不是簡單按‘線’劃分,而是按照你在哪一個(gè)城市群來劃分。”中國城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心學(xué)術(shù)委員會秘書長馮奎在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出。

          馮奎認(rèn)為,當(dāng)前一些核心大城市房價(jià)過高,在城市群發(fā)展的背景下,可以通過大中小城市的協(xié)調(diào)發(fā)展來分擔(dān)大城市的一些人口和產(chǎn)業(yè),起到承接人口與承接產(chǎn)業(yè)的功能。“與此相應(yīng),它們也會對平抑房價(jià)起到重要作用。”

          中國指數(shù)研究院3Fang互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)上海區(qū)域總經(jīng)理張志杰在第八屆中國價(jià)值地產(chǎn)年會上表示,城市群是城市發(fā)展的最高形式,這種形式里面人口、基金、基礎(chǔ)設(shè)施高度共享,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同發(fā)展。中國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的階段,中國城市化已經(jīng)接近60%,城市化發(fā)展的格局已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

          在這種情況下,房企的戰(zhàn)略眼光與布局策略顯得尤為重要。從龍頭房企的布局城市來看,京津冀、長三角和粵港澳大灣區(qū)等城市群依舊是戰(zhàn)略重點(diǎn);中型房企或者黑馬型房企,則更多地選擇深耕一到兩個(gè)城市群,在這個(gè)邊界內(nèi)做大做強(qiáng)。

          龍頭房企中如萬科,其一直強(qiáng)調(diào)要把握區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇,深耕核心城市群。年報(bào)顯示,2017年,在已進(jìn)入的76個(gè)境內(nèi)城市中,萬科在22個(gè)城市銷售金額超百億元;在37個(gè)城市銷售排名位列當(dāng)?shù)厍叭渲?2個(gè)城市銷售排名第一。

          保利的戰(zhàn)略選擇與萬科相類似。據(jù)保利發(fā)展總經(jīng)理劉平介紹,保利未來的布局戰(zhàn)略是,堅(jiān)持深耕三大城市群,堅(jiān)持研判基本面,不盲目追高,堅(jiān)持并購與概念拓展,保證當(dāng)前1億多平方米的資源儲備地域分布好,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu),盈利能力強(qiáng)。

          中型房企則具有與龍頭房企不一樣的考量。實(shí)際上,如果能夠深耕一個(gè)城市群,并保持均衡發(fā)展,隨著城市群的崛起,也能夠保證規(guī)模的穩(wěn)健增長。此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí),濱江集團(tuán)董事長戚金興就指出,房企城市群布局是一種順勢而為,是跟隨城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效路徑。

          而濱江集團(tuán)的布局戰(zhàn)略也十分清晰,其從“三點(diǎn)(杭州、上海、深圳)一面一拓展”,轉(zhuǎn)向形成“聚焦杭州、深耕浙江、輻射華東,關(guān)注大灣區(qū)、中西部、京津冀重點(diǎn)城市”的戰(zhàn)略布局。

          房企的作為

          在城市群崛起過程中,要引導(dǎo)人流與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,基礎(chǔ)建設(shè)是重要一環(huán)。業(yè)界的共識是,對于城市群規(guī)劃,要科學(xué)劃定城市群范圍,合理確定城市群及各城市定位,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作,著力實(shí)現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,健全一體化發(fā)展機(jī)制體制。

          馮奎的建議是,房企可以更多地參與城市群的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。馮奎指出:“房企應(yīng)該把握城市群發(fā)展的規(guī)律、趨勢與特征,積極參與、通過各種形式參與到城市群的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),找到自己的位置與角色。”

          張志杰表示,本次中國價(jià)值地產(chǎn)年會的主題是“大城無界”,無界主要是指房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展。在新的時(shí)代下對房地產(chǎn)行業(yè)也已經(jīng)由量變進(jìn)入質(zhì)變,房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展進(jìn)入新的格局。

          他進(jìn)一步表示,在新格局方面,房地產(chǎn)多元化分布趨勢明顯,大型企業(yè)向開發(fā)運(yùn)營商方面進(jìn)展,通過產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)證券化方式,為企業(yè)未來發(fā)展提供更多的保障。如千億企業(yè)的布局比較多,在特色小鎮(zhèn)、文旅、社區(qū)養(yǎng)老等方面都有布局;一小部分企業(yè)開始涉足公寓領(lǐng)域;部分瞄準(zhǔn)千億目標(biāo)的企業(yè)積極培育地產(chǎn)外的其他業(yè)務(wù),如醫(yī)藥領(lǐng)域。

          從當(dāng)前的拍地趨勢看,很多城市也十分鼓勵(lì)房企參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。9月25日,深圳市規(guī)劃國土委發(fā)布《深圳市拆除重建類城市更新單元規(guī)劃編制技術(shù)規(guī)定》,規(guī)定所有城市更新單元均應(yīng)進(jìn)行海綿城市建設(shè)專項(xiàng)研究,強(qiáng)調(diào)所有含住宅的更新項(xiàng)目均應(yīng)配置幼(托)兒園、老年人日間照料中心等。

          由此,許多房企踏足多元化領(lǐng)域的邏輯就不難理解,涉足養(yǎng)老、教育和醫(yī)療等領(lǐng)域更是趨勢。在這一方面,大型房企涉足的范疇更大。

          例如,龍湖旗下養(yǎng)老項(xiàng)目已落地重慶,計(jì)劃于10月正式開業(yè),未來還將持續(xù)創(chuàng)新運(yùn)營模式,建立醫(yī)護(hù)體系、照料體系、餐飲體系、社工體系等四大服務(wù)體系,針對活力長者、介護(hù)長者、失智長者等不同客群,提供全方位的醫(yī)康養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

          房企跨界教育的也不在少數(shù),如碧桂園旗下教育板塊博實(shí)樂教育,2017年5月18日已經(jīng)在美國紐交所主板上市、官網(wǎng)顯示,在全國8個(gè)省份擁有6所國際學(xué)校,16所雙語學(xué)校,40所幼兒園,在北京、上海、深圳、佛山擁有18家英語培訓(xùn)中心。

          恒大旗下恒大健康已經(jīng)在聯(lián)交所上市,其定位于集新型高端國際醫(yī)院、社區(qū)健康管理服務(wù)、全齡化健康服務(wù)“養(yǎng)生空間”等業(yè)務(wù)為一體的綜合大型健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

          當(dāng)基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)到一定高度,人口、產(chǎn)業(yè)的流動就是自然而然的事情。新城控股高級副總裁歐陽捷描繪了這樣的景象:城市軌交,從上海通到昆山,到嘉善,再到蘇州,這樣我們就連成一片。小孩到了南通以后,仍然可以讀同濟(jì)小學(xué),高考可以享受上海的高考政策,老人到那邊可以看病,醫(yī)保可以同城化,我們用中小城市的土地與大城市的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行置換,形成一個(gè)共同發(fā)展的格局。

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