家樂福交割完成蘇寧再定五大戰略 張近東的新目標：“趕超沃爾瑪”

每經記者｜王星平    每經編輯｜王麗娜    

圖片來源：每經記者 張建 攝

交割一完成，蘇寧與家樂福中國便進入了“作戰”狀態。

“要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”9月27日上午蘇寧易購宣布正式完成對家樂福中國股權收購之后，蘇寧控股集團董事長張近東在與家樂福中國總部和大區核心高管閉門溝通時，就提出了這樣的目標。

“家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，這是中國零售業兩位‘90后青年’的攜手。”張近東如是稱。

為了實現這一目標，蘇寧提出五大戰略，試圖促進家樂福跨越式發展。

首先，備受關注的就是明天(9月28日)即將同步開業的全國200多家蘇寧易購家樂福電器門店。這批門店是在家樂福賣場內開設的精品家電3C專區，依托蘇寧易購家電3C供應鏈優勢，依據家樂福的商圈定位，針對不同消費人群，差異化地規劃了不同的產品線。

據《每日經濟新聞》記者了解，家電、3C品類的打通，只是蘇寧開啟與家樂福場景融合改造之路的第一步。之后，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源也將按照規劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閑的一站式社區生活中心。

其次，家樂福還將推進店面形態優化，加快新型互聯網門店拓展。“未來五年內，在一到三線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標，要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”張近東表示。

與此同時，他表示，蘇寧將輸出蘇寧供應鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場，以零售云的方式下沉，帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升。

第四個方面，被強調的是，依托蘇寧的科技實力，家樂福中國將全面推進全鏈路數字化改造，包括內部數字化和供應鏈上下游以及生態體系，致力于推進行業效率提升。

最后，依托家樂福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費者推出到家服務，通過實現線上線下深度融合，蘇寧與家樂福可以實現場景數字化升級，共同打造O2O模式下的智慧快消。

據了解，目前家樂福中國已納入蘇寧大快消體系，將保持品牌和運營獨立。而在此次家樂福經營發展工作會議上，蘇寧也宣布了關于家樂福中國的高層任命，蘇寧易購副總裁田睿將出任家樂福中國CEO，而除了CEO與CFO，此次任命的家樂福中國其他核心管理層均從家樂福現有的管理干部中提拔任命。