遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培：企業(yè)競爭優(yōu)勢應(yīng)全球考量，減稅降負(fù)仍有空間

每經(jīng)記者｜李少婷    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

從鐘表匠做起，蔣錫培白手起家，30余年間創(chuàng)造了年?duì)I收近500億元的電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)。

2018年，蔣錫培曾提出12條減稅建議，成為民營企業(yè)家中的“網(wǎng)紅”。“我們減稅降費(fèi)還是有空間的，還是可以全球考量，看看如何增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。”10月26日，在網(wǎng)易財(cái)經(jīng)等舉辦的“中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示。

蔣錫培認(rèn)為，目前仍有資源錯(cuò)配的情況存在，應(yīng)當(dāng)將有限的資源配置給最好的企業(yè)，特別是有全球競爭力的企業(yè)。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培 每經(jīng)記者 韓陽 攝

談企業(yè)發(fā)展：做減法聚焦主業(yè)

遠(yuǎn)東控股坐落于江蘇宜興，“主業(yè)+投資”戰(zhàn)略是其經(jīng)營特點(diǎn)。一組數(shù)字可說明遠(yuǎn)東控股在投資方面的成績：總投資企業(yè)數(shù)量達(dá)到352家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)上市102家（其中新三板28家），預(yù)披露13家。

投資板塊曾為遠(yuǎn)東控股帶來巨大的效益，但蔣錫培表示，受限于資源供給，民營企業(yè)想要追求高質(zhì)量發(fā)展，首先得做減法。

“我們以前是做制造業(yè)、實(shí)業(yè)起步的，到后來就確定了‘主業(yè)+投資’的發(fā)展戰(zhàn)略，在以往將近20年中，這也走出了一個(gè)很好的發(fā)展方式。而現(xiàn)在我們覺得聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)尤為重要，所以我們會把有限的資源逐漸集中到主業(yè)上。”蔣錫培表示。

蔣錫培最早也正是以“電纜大王”聲名鵲起。如今，遠(yuǎn)東控股仍是電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍者，但受限于我國電線電纜行業(yè)集中度較低，為抓住“美好生活”的機(jī)遇，其旗下上市公司智慧能源（600869，SH）正立足智能線纜及電力產(chǎn)品、智慧機(jī)場/能源系統(tǒng)服務(wù)、智能汽車動力及儲能系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大業(yè)務(wù)，欲成為全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。

變化是永恒的主題。蔣錫培經(jīng)營企業(yè)三十余年，帶領(lǐng)遠(yuǎn)東控股經(jīng)歷了五次改制，應(yīng)時(shí)而動和變中求生是他的特殊本領(lǐng)。近年來，“混改”成為許多央企和國企的關(guān)鍵詞，蔣錫培對此早有實(shí)踐。他還曾表示，五次改制中“混改”最難，成功的關(guān)鍵則在于不同體制的經(jīng)營主體如何坦誠相待。

蔣錫培認(rèn)為，央企、國企在“混改”中多持有較多股權(quán)，話語權(quán)較大，而即使持股較少，其意見也十分重要，在持久的經(jīng)營過程中，如果民營資本與國有資本總是出現(xiàn)分歧則將是個(gè)十分棘手的問題。

“如果真正能夠按照公司法、公司章程進(jìn)行市場化運(yùn)作，能很好地達(dá)到效率提高和效益提升的目標(biāo)。關(guān)鍵在于無論是什么樣的投資主體，都要坦誠相待，優(yōu)勢互補(bǔ)，圍繞初衷和目標(biāo)努力。”蔣錫培表示。

建言減輕稅負(fù)：“還有空間，頂層設(shè)計(jì)也很重要”

2018年，蔣錫培在“正和島新年論壇”上發(fā)言稱，2018年比2008年還要難5到10倍。一年過去，情況是否發(fā)生了變化？

蔣錫培談道，“困難總是有的，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)所遇見的問題不一樣，如何去解決困難才是我們要面對的。哪個(gè)國家、哪個(gè)地方、哪一天沒有困難？無論是企業(yè)家還是政府官員，有困難，才有價(jià)值和意義”。 

我國近年持續(xù)為企業(yè)減輕稅負(fù)。2018年《政府工作報(bào)告》指出，要進(jìn)一步減輕企業(yè)稅負(fù)。

2018年8月，蔣錫培提出12條減稅建議。蔣錫培表示，減稅無非是減輕了競爭當(dāng)中的成本，現(xiàn)在絕大部分的央企和優(yōu)秀民企已經(jīng)全球化發(fā)展，或者在國際市場中的份額越來越大，企業(yè)稅負(fù)也要參與到全球競爭中，在全球范圍內(nèi)對標(biāo)。

“如何更好地統(tǒng)籌規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行全社會要素的綜合，使成本更合理，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的競爭力，我覺得還是大有可為。”蔣錫培認(rèn)為，減稅降費(fèi)還有空間，要一步步實(shí)現(xiàn)到比較好的稅負(fù)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵還是要頂層設(shè)計(jì)。

此外，蔣錫培認(rèn)為，目前仍存在大量資源錯(cuò)配的情況，要將有限的資源用到最好的企業(yè)上，特別是有全球競爭力的企業(yè)上來。“只要企業(yè)能夠有好的、優(yōu)勢的競爭產(chǎn)品和服務(wù)，就應(yīng)該支持”。