德國“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙：中國隱形冠軍企業更偏愛在發展早期IPO

每經記者｜葉曉丹 攝影報道    每經編輯｜湯輝    

11月30日，德國“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙在2019中德高端制造峰會上表示，在全球化的過程中，商業成功并不僅僅依賴于大型企業，中小企業的力量更是功不可沒。

當前，我國正在從制造大國向制造強國發展，“德國制造”在全球化的浪潮中，成為了享譽全球的國家品牌，而當我們談論德國制造時，不得不提的是德國的“隱形冠軍”企業。

赫爾曼·西蒙教授介紹中德“隱形冠軍”企業的區別

事實上，“德國制造”這一國家品牌的塑造并非一蹴而就，1876年5月，在美國費城舉行的第六屆世界博覽會上，被譽為“機構動力學之父”的德國機械工程學家Franz Reuleaux也不得不承認德國產品質量粗陋，并批評德國工業界當時的生產原則——價格低廉和假冒偽劣。

《德國制造——一個國家品牌如何跑贏時間》一書中提及了這一事件并表示，自此之后，德國產品的質量開始逐漸提升，隨著工業革命不斷深入，到19世紀末期，“德國制造”在人們心目中的形象已從“便宜和劣質”慢慢蛻變成“更便宜與更好”。而構建“德國制造”品牌的，除了一些知名大企業外，起到中流砥柱作用的是大多數中小企業。

隨著德國制造在全球聲譽的提高，德國制造業企業出口不斷增加，赫爾曼·西蒙教授此前對以出口為主的中型企業做了大量研究，并撰寫了《隱形冠軍》一書。而在11月30日的峰會上，赫爾曼·西蒙教授亦重提制造業“隱形冠軍”企業的力量。

赫爾曼·西蒙教授表示，德國大概三分之二的出口是由中型企業貢獻的，而所謂隱形冠軍，又具備了哪些素質？

在2015年，《德國制造》一書的作者采訪赫爾曼·西蒙教授時，他提到了遠大的目標、專注以及全球化三點。企業有遠大的目標才有強大的動力促使公司不斷發展，專注是可以提升業務的核心競爭力，精耕細作，但專注的同時也意味著市場的縮窄，這時需要全球化來擴大企業的市場。

而此次，赫爾曼·西蒙教授在重申上述三點內容之外還強調了“隱形冠軍”企業在全球化過程中創新的重要性，尤其是在數字經濟時代，創新是需要花錢的，反映在公司財務上，不難發現“隱形冠軍”企業對于創新技術研發的投入比一般公司更高。

對比中德“隱形冠軍”企業之間的差異，赫爾曼·西蒙教授認為，在增長速度上，中國隱形冠軍企業增速高，而在全球擴張方面，德國隱形冠軍的行動力更強，在全球品牌形象上，目前德國更具備優勢，而在IPO方面，德國企業不太有意愿進行IPO，但是中國的企業更愿意在發展早期就進行IPO，獲得更多的資金支持。此外，在研發層面，中國研發人員的數量占比相對更多，研發的投入也非常巨大，赫爾曼·西蒙教授認為未來中國是德國非常強勁的競爭對手。不過也得益于全球化，中德企業之間可以深挖價值鏈，在全球化過程中合理分工，互相補益。