孫立堅(jiān)：握緊四張牌，迎接三大沖擊常態(tài)化下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

每經(jīng)記者｜梁宏亮    每經(jīng)編輯｜冷雪婷    

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱和需求收縮等三大壓力。全球經(jīng)濟(jì)新變局、美聯(lián)儲(chǔ)加息，以及新冠疫情同樣也給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)挑戰(zhàn)。

在北京郵電大學(xué)-法國(guó)里昂商學(xué)院EMBA(中外合作辦學(xué))項(xiàng)目公開(kāi)課上，復(fù)旦大學(xué)金融研究中心主任、法國(guó)里昂商學(xué)院聯(lián)席教授、北郵-里昂EMBA課程教授孫立堅(jiān)表示：“要有危機(jī)意識(shí)而不是躺平意識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)中求進(jìn)，應(yīng)對(duì)脫實(shí)向虛的中等收入陷阱挑戰(zhàn)，跨越內(nèi)外兩大陷阱。”

在他看來(lái)，現(xiàn)如今要握緊“政策紅利、建設(shè)紅利、人口紅利、轉(zhuǎn)型紅利”這四張好牌，迎接三大沖擊常態(tài)化下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

同時(shí)，圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)、雙輪驅(qū)動(dòng)與內(nèi)外循環(huán)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共創(chuàng)商機(jī)三個(gè)方面，孫立堅(jiān)深入闡述了企業(yè)的自身定位、發(fā)展方向以及發(fā)展方式。

用好“跨周期調(diào)整”

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遵循一定的歷史規(guī)律，但又受到現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響。

孫立堅(jiān)以1978年至今全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)為例對(duì)此進(jìn)行了深入分析：從“自下而上”改革提高全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用，到“自上而下”改革建立框架，再到加入世貿(mào)后的出口紅利，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩但全要素生產(chǎn)率的拉動(dòng)提升。這反映出我國(guó)在過(guò)去的一段時(shí)間因人口紅利、資源紅利、改革紅利和全球化紅利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。

同時(shí)，孫立堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)如今也要握緊“政策紅利、建設(shè)紅利、人口紅利、轉(zhuǎn)型紅利”這四張好牌。

面對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息、疫情防控等挑戰(zhàn)，企業(yè)需警惕疊加效應(yīng)，跨周期調(diào)整思路。

在孫立堅(jiān)看來(lái)，根據(jù)2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，面對(duì)供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱和需求收縮的三大壓力，政策基調(diào)在于穩(wěn)中求進(jìn)，通過(guò)一系列宏觀調(diào)控和微觀發(fā)力，以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技落地等政策實(shí)現(xiàn)資本放管和資源保障。他指出，中國(guó)不能走美國(guó)贏者通吃的道路，要通過(guò)鯰魚(yú)效應(yīng)，用開(kāi)放倒逼改革。

做好“價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)”

在雙輪驅(qū)動(dòng)與內(nèi)外循環(huán)的發(fā)展格局之下，孫立堅(jiān)為企業(yè)指明了在市場(chǎng)活力不足的挑戰(zhàn)面前，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)在統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)所形成的新的營(yíng)商環(huán)境中的自身定位，充分運(yùn)用內(nèi)外雙循環(huán)戰(zhàn)略，從而抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)低碳化時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇，做好價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體。

在他看來(lái)，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度及方法決定了企業(yè)所屬的不同類(lèi)型。從被動(dòng)型的觀望到主動(dòng)型的實(shí)施，再到領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)通過(guò)積極地供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行連續(xù)性計(jì)劃和響應(yīng)，構(gòu)建可形成協(xié)同效應(yīng)的商業(yè)模式，讓金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，通過(guò)價(jià)值鏈金融去實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共創(chuàng)商機(jī)、共享價(jià)值的效果。

孫立堅(jiān)總結(jié)道，要有危機(jī)意識(shí)而不是躺平意識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)中求進(jìn)，應(yīng)對(duì)脫實(shí)向虛的中等收入陷阱挑戰(zhàn)，跨越內(nèi)外兩大陷阱。積極應(yīng)對(duì)國(guó)際問(wèn)題，發(fā)展強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，內(nèi)循環(huán)需順勢(shì)而為，外循環(huán)應(yīng)主動(dòng)為之。“在實(shí)踐過(guò)程中要注重比較優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)精特新?lián)P長(zhǎng)避短，充分運(yùn)用四種能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，珍惜天時(shí)地利人和。”他說(shuō)。

（實(shí)習(xí)生曾子欣對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）