華體電競董事長徐銘：“后亞運時代”發展黃金期 電競產業發展要抓住Z世代群體

每經記者｜劉旭強    每經編輯｜楊歡    

“我經常被問到幾個問題，你們如何賺錢？賺誰的錢？這個錢怎么賺？”

10月17日，華體電競董事長徐銘表示，商業轉化仍是電競人未來要攻克的難關，“電競+體育”融合發展是可行的抓手。

當日，在2023世界文化名城全球大會子活動——游戲產業發展與IP國際化運營沙龍現場，徐銘認為，2023年電子競技加速發展，電競產業進入“后亞運時代”的發展黃金期。面向未來，電競產業發展要抓住Z世代這一關鍵群體。

徐銘 主辦方供圖

電競+體育成轉型抓手

10月2日，電子競技首次亞運會之旅正式結束，中國隊以4金1銅收官。

在游戲產業發展與IP國際化運營沙龍現場，背景多元的分享嘉賓們普遍達成共識：這場頂級賽事將提升電子競技的認可度和話題度，推動中國電競產業進入深化發展的新階段。徐銘更是直言，“2023年是電競加速發展的核心年份。”

《2023年1~6月中國電子競技產業報告》的數據可以作為支撐。上述報告顯示，今年1~6月，我國電競產業整體收入759.93億元，環比增長11.74%，回暖趨勢已肉眼可見。

從收入構成看，電競產品占比84.84%；內容直播占比12.03%。剩下的賽事、俱樂部以及其他收入，加起來占比不足5%，而這正是電競產業中受亞運會直接拉動的主流價值鏈部分。

可見，實現電競收入來源的多元化、促成電競行業商業變現，是“后亞運時代”我國電競產業發展的關鍵。

“電競+”融合發展是一種廣泛考慮的方式。徐銘表示，從各個城市頻發的專項政策可以看出，“電競+”已成各地新經濟轉型、片區更新的重要抓手。

具體路徑上，徐銘提供了“電競+體育”的思路。

“今年我們明顯感覺特別忙，忙著做賽事，忙著幫各個城市做體育產業激活。”在徐銘看來，疫情后大家把健康產業作為核心需求，體育產業迎來了發展契機。

與此同時，電競也在以技術創新為驅動，向體育產業滲透，如體育賽事項目在探索的“人機結合”等。

在“電競+體育”方面，已有城市展開相關動作。《成都市支持體育產業高質量發展二十條政策》明確表明，為大力支持游戲電競產業發展，給予最高300萬元的補助；為支持電競游戲市場拓展，給予最高200萬元的補助。徐銘提到，促進“電競+”融合發展，搭建產業資源對接平臺也很有必要。

“我們希望通過這樣的平臺，連接電競行業整體生態和朋友圈，實現電競產業需求的精準對接。”徐銘進一步表示。

抓住Z世代關鍵人群

徐銘認為，電競是一群人的聚集。如何通過人群聚集實現商業化轉化，是電競人未來要共同攻克的難關。

徐銘強調，Z世代是推動電競產業的關鍵人群。“前幾天，在和B站相關負責人談論電競未來人才時，我們一致認為是Z世代，這群在電競環境中長大的一代人。”

艾瑞咨詢數據顯示，2022年，中國電競用戶年齡集中在24歲及以下，占比為47%。從電競用戶收入消費水平來看，2022年，中國電競用戶個人月收入6000~8000元的占比最高，達到23.6%；電競用戶個人月消費3000~5000元的占比最高，達28.9%。

徐銘觀察到，當Z世代成為主流消費人群，他們基于年輕化、潮流社交、互動體驗的消費習慣，正帶動體驗數字體育、新消費場景和各種創新互動，也促進了電競消費走向酒店、咖啡館等實體經濟。面向未來，抓住Z世代就抓住了市場。圍繞這樣的消費人群，如何充分發揮數字體育在電競領域的強化體驗，需要電競行業共同探索。

“很多家長會問我，你做的事會給愛打游戲的孩子一條出路嗎？我說學習不好的孩子也打不好游戲，因為電競是一個產業，是一個體育。”徐銘提到，電競產業發展的核心還在于人才培養。電競面向未來，緊缺的不只是商業，還有懂電競的人才。

在徐銘眼中，電競需要的是專業人才，而不是通用人才。目前，華體電競正在跟各地聯合打造電競人才實訓基地，其中杭州基地已經建立落成，北京、成都、武漢的基地后續將陸續推出，共同幫助電競產業打造人才出口。