聯想集團全球供應鏈首席轉型官徐赫：企業做數智化探索時應考慮社會性和公益性的平衡

每經記者｜楊卉    每經編輯｜張海妮    

今日（12月9日），“2023（第二十一屆）中國企業領袖年會”在北京舉行。在今日下午的“雙實論壇”上，聯想集團全球供應鏈首席轉型官、聯晟智達（海南）供應鏈管理有限責任公司總經理徐赫提出，企業做數智化轉型需有共享和共贏的思維。

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在徐赫看來，實體企業做數智化，除了要謀勝，同時也要謀敗。徐赫以聯想集團（00992.HK，股價9.56港元，市值1173.32億港元）為例分析指出，數字化對企業的改進不只在流程和公益上，整個管理架構、管理思維，甚至是決策方法都會受到影響。而中國的制造業及實體經濟千差萬別，企業做數智化要考慮好“天時”“地利”“人和”，做好技術適配性的準備。“若連基礎信息化都沒做好，一下子要進入到數字化、智能化，我認為是有風險的。”

徐赫進一步指出，對供應鏈來說，在幫助企業探索數智化時，除了考慮時新技術在大企業的適配性，還應考慮一些中小企業的適配性。此外，雙實企業在做賦能的同時，也要考慮社會性和公益性的平衡。若一味考量經濟性，企業會發現數字化轉型需要投入巨大的財力、物力和人力，有些公司難免會認為當前的人工手段已經很好，從而思考是否有必要轉型。

值得注意的是，在徐赫看來，企業做數智化轉型時也不可只想競爭，“把它（數智化轉型）當成一筆交易、一樁生意，還是真的想促進整個產業鏈的升級改造；哪些該通過成本賬、經濟賬來算；哪些是要考慮對整個社會的貢獻與價值，一定要有共享和共贏的思維。除此之外，技術、智能和綠色對企業的數智化轉型也非常關鍵”。

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