又有基金公司“海選”總經理，要滿足哪些條件？

每經記者｜李蕾    每經編輯｜彭水萍

又有基金公司開始“海選”總經理了。

近日，中航基金控股股東中航證券在官網發布了一則中航基金的總經理招聘公告，引發行業關注。就在本月月初，中航基金原總經理劉建剛剛離任，并且“反向”轉任該公司督察長。

《每日經濟新聞》記者注意到，公開招聘總經理正在成為公募行業的一種潮流，此前多家基金公司都曾公開“海選”過總經理。伴隨著行業的發展和公募基金人才的頻繁流動，基金公司高管“社招”的情況越來越常見，尤其對于中小基金公司來說，未來通過市場化招聘高管可能會成為常態。

又有基金公司“海選”總經理

要成為一家公募基金公司的總經理，需要滿足哪些條件？

近日，中航證券官網發布了一則子公司中航基金的總經理招聘公告，職位描述中就詳細闡述了崗位職責和任職條件。

根據公告，中航基金總經理的崗位職責包括：1、在董事會領導下，根據公司戰略目標和經營要求，制定公司經營計劃并組織落實，實現公司經營與發展目標；2、全面負責公司經營管理工作，完善公司管理體系和業務流程，提高公司管理水平和效率；3、有效整合公司內外部資源，組織公司實現經營目標，提升公司經營業績；4、推動公司高質量發展，保證公司合規穩健經營。

當然，要成為基金公司總經理，也要滿足一些硬性的任職條件，首要的就是政治素養好，符合國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標準。在專業方面，則要求具備十年以上金融行業從業經驗，熟悉證券、基金行業法律、法規和政策，具有5年以上公募基金或資管機構工作經歷者優先；具有同層級企業班子副職兩年以上經歷或三級企業部門正職（或相應職級）兩年以上經歷；曾擔任證券基金經營機構部門負責人以上職務不少于2年，或者曾擔任金融機構部門負責人以上職務不少于4年等等。

《每日經濟新聞》記者注意到，7月初中航基金原總經理劉建剛剛官宣離任，總經理一職也隨之空缺出來。令人意外的是，劉建“反向”轉崗成為了該公司督察長。彼時中航基金在給《每日經濟新聞》記者的回復中表示，雙方股東為了公司長遠發展考慮，對公司的經營層做了一些調整和安排，“目前我司在內部管理上沒有太大的變化，公司日常經營都有序開展”。

也有多位公募人士對記者表示，總經理“反向”轉任其他職位的情況肯定是“降了”，一方面可能是股東方有一些別的考慮，“比如董事會對原來的總經理不滿意，要找新人選”，另一方面也不排除有的公司總經理因為從業壓力大而主動選擇轉任。從最新的招聘公告來看，中航基金確實開始在全市場“海選”總經理了。

中航基金成立于2016年6月，目前的股權結構是中航證券持股占比55%，北京首鋼基金有限公司出資占比45%。根據Wind數據，截至二季度末，中航基金旗下共有24只基金，合計規模330.15億元，其中固收類產品占據了大半壁江山，債券型基金和貨幣市場基金合計280.16億元。 

公募總經理市場化招聘漸成常態

隨著公募行業的快速發展和人才的頻繁流動，公募總經理市場化招聘已經逐漸成為常態。

今年5月，國新國證基金和天治基金接連發布招聘公告，引發市場關注。

5月16日，國新國證基金在官網、公眾號等平臺發布招聘公告，擬公開招聘1名總經理和1名分管投研工作的副總經理。其中，總經理的職責主要包括主持公司日常經營管理工作，開展戰略規劃、經營計劃研究，負責內外部關系溝通協調工作等等，任職要求則包括年齡不超過50周歲、具有10年及以上相關行業工作經驗、具有100億元及以上資產管理規模經驗者優先等等。

同樣也是在5月，天治基金股東方吉林信托發布了《天治基金管理有限公司招聘公告》，顯示該公司市場化選聘總經理、副總經理各1名。對總經理的具體要求包括要有基金、證券、銀行、保險等金融機構10年以上相關工作經驗；有較強的專業素質和治企能力，經營業績突出，在基金領域有一定影響力；有公募基金公司副總經理以上職務或相當職位管理經歷，從事過投研、市場運營者優先等等。

再把時間向前推，今年年初，某家正在籌備中的公募基金公司也公開招聘總經理1名，要求具備3年以上與其擬任職務相關的證券、基金、金融、法律、會計、信息技術等工作經歷，另外曾擔任證券基金經營機構部門負責人以上職務不少于2年，或曾擔任金融機構部門負責人以上職務不少于4年，或具有相當職位管理經歷等等。

除此之外，去年10月，蘇新基金也曾發布招聘公告，招聘總經理、副總經理等多個崗位；2022年初，銀河基金發布《關于選聘銀河基金管理有限公司總經理的公告》，面向社會市場化選聘總經理。

作為基金公司的核心高管和主要掌舵者，總經理一職的重要性不言而喻，往往也背負著來自股東方的考核壓力。而后者通常會對公司管理規模、產品業績、經營運行等方面提出要求，如果總經理沒有達到考核要求就會面臨被換掉的窘境。

據《每日經濟新聞》記者了解，不同背景的基金公司對于總經理的選拔偏好也不盡相同。有的公司傾向于內部培養，從而保證可以一以貫之地落實和延續公司文化、理念；也有越來越多的公司選擇通過更加公開、透明的社招等方式來尋找合適的職業經理人，尤其是對于人才緊缺的中小基金公司而言，“海選”總經理不失為一種高效的選擇，未來或將更加常見。

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