開啟從設(shè)計到多元生態(tài)的進化之路 奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人李方悅分享IP賦能的創(chuàng)新實踐

每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜孫磊 實習編輯 余婷婷    

5月9日，由每日經(jīng)濟新聞主辦、清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心提供學術(shù)支持的“2025第九屆中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會”（以下簡稱發(fā)布會）在上海舉行。本次活動的主題為“數(shù)智升維 品牌共振”，希望在當下的數(shù)智發(fā)展變革中，尋求企業(yè)向新創(chuàng)變的品牌升維路徑。

奧雅股份自1999年創(chuàng)立以來便踏上深耕設(shè)計領(lǐng)域的征程。時至目前，奧雅股份從單一的設(shè)計企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)文旅開發(fā)運營企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋創(chuàng)新設(shè)計、洛嘉兒童（設(shè)計及產(chǎn)品）、文旅開發(fā)運營、AGI（通用人工智能）與數(shù)字藝術(shù)等。在本次發(fā)布會上，奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁李方悅將圍繞新文旅時代的品牌賦能和創(chuàng)意驅(qū)動進行分享。

奧雅股份成功轉(zhuǎn)型

創(chuàng)立之初，奧雅股份專注景觀規(guī)劃設(shè)計，憑借對品質(zhì)的執(zhí)著與專業(yè)精神，在市場中嶄露頭角。發(fā)展至今，奧雅股份已經(jīng)走過了一條“主動求變”之路。

李方悅擅長大型綜合性文旅項目的操盤，從創(chuàng)意策劃、主題定位和經(jīng)濟分析，到全生命周期的規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)和運營管理，擁有對數(shù)字科技與鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域前沿項目的獨特判斷力和價值觀、創(chuàng)新力和綜合解決能力。代表作品包括深圳The Silos大筒倉、唐山皮影主題樂園、深圳龍崗兒童公園、烏鎮(zhèn)橫港國際藝術(shù)村、粵港澳大灣區(qū)河源高新區(qū)設(shè)計、蕪湖中江公園等。

面對市場變化，奧雅股份啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)過多年的精耕細作與戰(zhàn)略布局，從單一的設(shè)計企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)文旅開發(fā)運營企業(yè)。

分享品牌進化之路

2023年，奧雅股份邁入4.0時代——奧雅IP（知識產(chǎn)權(quán)）時代，定位為打造中國一流的、具有世界影響力的存量資產(chǎn)增值服務(wù)商與親子文旅品牌運營商，構(gòu)建“雙輪驅(qū)動+雙引擎”發(fā)展模式，激活創(chuàng)新設(shè)計與親子文旅兩大核心業(yè)務(wù)協(xié)同效能，形成差異化競爭優(yōu)勢。

在此模式驅(qū)動下，憑借自有算力、自研算法及二十余年行業(yè)數(shù)據(jù)積累，奧雅股份推出城市文旅煥新大模型，以智能算法精準剖析存量資產(chǎn)問題，結(jié)合市場動態(tài)，為城市更新、鄉(xiāng)村振興、古城文化等不同場景提供高效解決方案。

與此同時，奧雅股份旗下的悅起文化JoyKey公司聚焦IP矩陣孵化、開發(fā)與商業(yè)化運營，打通了B端與C端業(yè)務(wù)，完善“IP+場景+運營”閉環(huán)生態(tài)，為奧雅股份參與文創(chuàng)娛樂市場競爭提供核心動力。

值得一提的是，當前，對標泡泡瑪特“IP+體驗”模式，悅起文化致力于打造千億市值生態(tài)，為奧雅股份在文創(chuàng)娛樂市場競爭提供核心動力，開啟IP商業(yè)化的跨界發(fā)展之路。

本次發(fā)布會上，李方悅不僅會分享奧雅股份從設(shè)計深耕到多元生態(tài)的品牌進化之路，還會分享親子文旅IP生態(tài)破局及IP商業(yè)化跨界實踐等方面的經(jīng)驗。“奧雅樣本”，有望為文旅產(chǎn)業(yè)注入創(chuàng)新活力。