• <acronym id="mz9d1"><output id="mz9d1"></output></acronym>

    <sub id="mz9d1"><ol id="mz9d1"><nobr id="mz9d1"></nobr></ol></sub>
        1. <sup id="mz9d1"></sup>
          每日經濟新聞
          要聞

          每經網首頁 > 要聞 > 正文

          二季度營收近60億元 即時零售巨頭激戰正酣,叮咚買菜能穩住增長嗎?

          2025-08-22 21:00:12

          叮咚買菜發布2025年Q2財報,營收59.8億元,同比增長6.7%,Non-GAAP下凈利潤1.3億元,同比增長23.9%。叮咚買菜提出“4G”戰略,聚焦高品質差異化商品。江浙滬地區GMV持續增長,月下單用戶轉化率、用戶數及下單頻次均有所提升。面對即時零售賽道競爭,叮咚買菜強調深耕供應鏈、建立生態,秉持長期主義。同時,在江浙滬地區面臨硬折扣超市等競爭對手的挑戰。

          每經記者|陳婷    每經編輯|張益銘    

          今年上半年,叮咚買菜頂住了壓力。

          8月21日晚間,叮咚買菜(NYSE:DDL,股價2.21美元,總市值4.79億美元)發布2025年第二季度(Q2)財報。財報顯示,叮咚買菜二季度實現GMV(商品交易總額)65億元,同比增長4.5%;營收59.8億元,同比增長6.7%。在盈利方面,Non-GAAP(非通用會計準則)標準下的凈利潤為1.3億元,較去年同期增長了23.9%,同時在GAAP(公認會計準則)標準下也實現了1.1億元凈利潤,同比增長59.7%。

          值得一提的是,身處巨頭連番加碼的即時零售賽道,面對激烈的競爭,叮咚買菜給出了自己的應對方案。

          今年7月,叮咚買菜創始人兼CEO(首席執行官)梁昌霖正式對外發布了“4G”戰略,提出將“好用戶、好商品、好服務、好心智”作為公司當下發展的核心戰略。據悉,在今年年初,叮咚買菜內部便開始執行該戰略,重點開發高品質和差異化的商品。

          面對當前即時零售賽道如火如荼的競爭態勢,在財報電話會議上,梁昌霖表示,目前競爭中,各家對于用戶和流量的搶奪非常慘烈,“大家通常采用的是價格戰的方式,通過短平快的方式進行競爭,但在跑馬圈地的過程中,很大程度上忽略了商品和供應鏈的建設”。

          在此大背景下,叮咚買菜當真能靠差異化競爭穩住增長嗎?

          江浙滬地區季度GMV持續增長

          截至2025年Q2,叮咚買菜已經實現了連續11個季度Non-GAAP標準下的盈利,并且也已經連續6個季度實現GAAP口徑下的盈利。

          當前,江浙滬地區依然是叮咚買菜的“護城河”。

          梁昌霖表示,上海地區在滲透率較高的背景下,該季度GMV仍然獲得了3.5%的同比增長,江浙在繼續滲透的基礎上,GMV實現了11%的同比增長,其中有10個城市實現了同比20%以上的增速。

          他還透露,2025年第二季度,叮咚買菜的月下單用戶轉化率同比提升了3.3個百分點,月下單用戶數同比增長5.8%。同時,用戶Q2月均下單頻次4.4次,同比增長3.2%。

          財報也顯示,該季度,其來自ToB(面向企業)業務的收入同比增速達69.4%,收入占比同比提升了1.6個百分點。

          不過,這一季度,叮咚買菜的毛利率有所降低,叮咚買菜CFO(首席財務官)王松表示,Q2的毛利率為28.8%,同比降低了1.2個百分點。

          王松解釋稱,毛利率的降低是因為在好商品上加大了投入力度。

          “以上海為例,上半年我們汰換了約3600支SKU(庫存單位),比去年同期多汰換了約1300支。同時,我們在毛利上做了主動運營,把商品供應鏈端深耕優化的價值持續回饋給消費者。”王松表示。

          前不久,叮咚買菜正式宣布了“4G”戰略和聚焦在“一寸窄,一公里深”的策略。這一大方向下,叮咚買菜進行了App(應用程序)升級、商品開發事業部拆分、績效考核體系優化等一系列調整,更加聚焦在對“好商品”的打造。

          此外,截至二季度末,叮咚買菜現金及現金等價物、短期受限資金、短期投資以及長期理財的余額為40.1億元。在扣掉短期借款余額后,實際自有資金余額為29.5億元。

          電話會議上,梁昌霖還提及了叮咚買菜海外業務的進展情況。

          他表示,叮咚買菜正在不斷拓展業務區域,首先從華東到全國,目前也漸漸進入東南亞、中東、中亞等地區。

          “目前我們在海外戰略并非是簡單復制國內的前置倉模式,而是以供應鏈能力以及商品為核心構建的,依托于國內供應鏈優勢,以生鮮商品為切入點,通過與當地零售巨頭合作降低市場進入風險,體現了‘供應鏈能力輸出+本地化渠道共建’的邏輯。”梁昌霖說。

          叮咚買菜能穩住增長嗎?

          今年夏天,一場補貼戰在即時零售賽道轟然打響。5月,淘寶閃購全量上線。7月,淘寶閃購宣布啟動規模高達500億元的補貼計劃,將這場“外賣大戰”拉至高潮。7月12日,美團宣布其即時零售訂單量達1.5億單,創歷史新高。

          在此大背景下,同屬即時零售賽道的叮咚買菜顯然壓力不小。

          在電話會議上,梁昌霖重點表述了叮咚買菜和“一般的即時零售企業”的差異。

          他認為,叮咚買菜的目標是深耕供應鏈、建立生態,而不是爭奪用戶和流量。在思維上,叮咚買菜是商品思維、生態思維,而不是平臺思維、流量思維。

          “在和供應商的關系上,我們是互補合作關系。在商業模型上,我們是正態分布,與上下游共同成長。”梁昌霖說。

          最后,他還強調,叮咚買菜要做“時間的朋友”,秉持長期主義。

          今年7月,在接受媒體采訪時,叮咚買菜CFO(首席財務官)兼叮咚谷雨董事長王松表示,叮咚買菜身處的只是即時零售里看起來比較高頻的一個細分領域。

          “今天靠‘燒錢’模式快速帶來所謂單量這件事是否可以留下用戶、留下規模?建議再看看。”王松表示,過去8年來,在零售市場上有林林總總的商業模式,“叮咚買菜在前置倉一直蹲著沒走”,正因為有了這樣的定力,沉下心好好做商品,才能有未來。

          值得一提的是,在需要應對巨頭沖擊的同時,在其視為護城河的江浙滬地區,叮咚買菜還正面臨著各類競爭對手的挑戰。

          今年以來,素有“硬折扣鼻祖”之稱的德國連鎖超市ALDI奧樂齊的擴張速度顯著加快。據“南京發布”公眾號8月消息,奧樂齊將進南京,河西Vanli巧刻廣場正式簽約首批店。4月,奧樂齊位于江蘇省蘇州市和無錫市的兩家城市首店同時開業。5月,奧樂齊昆山首店正式開業。

          此外,8月初的消息稱,8月京東折扣超市將在河北涿州、江蘇宿遷兩地“五店同開”。

          長期以來,硬折扣超市以高性價比的自有商品著稱,記者此前了解到,奧樂齊的自有品牌覆蓋率已超90%。可見,在商品層面,叮咚買菜也有一場硬仗要打。

          封面圖片來源:自建

          如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
          未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

          讀者熱線:4008890008

          特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。

          歡迎關注每日經濟新聞APP

          每經經濟新聞官方APP

          0

          0

          国产日本精品在线观看_欧美日韩综合精品一区二区三区_97国产精品一区二区三区四区_国产中文字幕六九九九
        2. <acronym id="mz9d1"><output id="mz9d1"></output></acronym>

          <sub id="mz9d1"><ol id="mz9d1"><nobr id="mz9d1"></nobr></ol></sub>
              1. <sup id="mz9d1"></sup>
                亚洲成AⅤ人片在线观看 | 日本一本久道视频 | 亚洲AV色影在线 | 亚洲性爱免费观看视频 | 中文字幕乱码无遮挡 | 亚洲一级理论软件 |