風正揚帆十五載，破浪前行向未來 ——從1954到2025：蘇行71載沿革與15年成長

蘇州古城的巷弄里，仍能尋見早年信用社的舊跡：斑駁墻面上模糊的“金融”字樣，墻角青苔覆蓋的石階，仿佛還留著20世紀50年代農信員挎包走過的印記。從1954年115個農村信用社在蘇州郊野破土，到2010年“蘇州銀行”翻牌開啟城商行新篇，再到如今躋身全球銀行300強、資產規模超7500億元，71年的金融脈絡里，藏著蘇州經濟的變遷，更藏著幾代蘇行人“守根基、謀突破”的初心。

1954-2004：農信歲月——在泥濘田埂上扎下金融根

1954年的蘇州農村，正值全國農村信用合作運動興起。郊區和吳縣的田埂間，115個信用合作社、41個信用合作組如雨后春筍般冒出——沒有像樣的網點，就借村里的舊瓦房辦公；沒有先進設備，一張木桌、一把算盤、幾摞賬本就是全部家當。老員工回憶：“那時候最愁的不是條件苦，是農民不理解‘貸款’。家家戶戶靠天吃飯，覺得‘借錢要還息’是虧本，我們只能挎著帆布包，跟著生產隊會計跑遍各村，蹲在田埂上嘮：‘開春買魚苗缺的錢，秋收賣了糧就還，利息比種糧的收成少多了’。”

50年代農村信用社

70年代的信用社，慢慢有了規范的模樣。1973年，高中畢業生許美英正式入職前，按規定先下鄉兩個月，向貧下中農學習：“我們那時直接和農民住在一起，每周會有一天時間學習銀行業務知識，但當時連‘現金支票’是什么都不懂，老主任說‘先懂農民，再懂金融’。”那時候值班是常態，全網點三四個人，一個月要值60人次班，員工常帶著孩子住在網點，年終結算遇停電，汽油燈映著算盤珠子噼啪響，沒人計較“這活是不是我的”——在他們心里，“信用社就是農民的家”。

1984年，蘇州郊區信用社與吳縣信用聯社脫離人行，和農業銀行合署辦公。雖說是“有了靠山”，但辦公條件依舊艱苦：曹根康記得“老房子漏雨，紙質賬本得用尼龍袋裹緊防發霉；柜臺是木頭的，冬天冷風往里灌，手凍得握不住筆”。可就是這樣，員工們還是擠出時間學新業務，主動下鄉摸清農戶需求；到了90年代，手工記賬向計算機記賬過渡，大家白天手工記、晚上測系統，熬了一個月才平穩切換，沒人喊累。

1996年是關鍵的一年——蘇州市郊與吳縣市信用聯社和與各自的農業銀行解除了行政隸屬關系，正式開啟了自主經營、自負盈虧的新篇章，這意味著農村信用社將擁有更大的自主權和發展空間，這不僅是對農村金融機制的一次大膽嘗試，也是對市場經濟體制下金融機構獨立性的有力探索，老員工們憋著一股勁，抓緊提服務質量，一年后分紅出來了，連之前不看好的人都改口“信用社能行”。2002年，兩家聯社合并為“蘇州市區農村信用合作聯社”，服務網絡覆蓋吳中、相城等四區，那些曾分散在田埂間的“金融小站”，漸漸連成了服務城鄉的脈絡。

2004-2010：農商轉型——從“服務三農”到“助力產業”

2004年12月28日，“江蘇東吳農村商業銀行”掛牌成立，成了全國第5家股份制農村商業銀行。那天，老員工們穿著新工裝，看著“農商行”的牌子掛起來，都覺得“不一樣了”——不再只是“農民的銀行”，還要跟上蘇州鄉鎮企業崛起的節奏。

蘇州市區農村信用合作聯社組建為江蘇東吳農村商業銀行股份有限公司

當時蘇州大閘蟹產業剛興起，陽澄湖周邊蟹農急需資金買苗、建塘。信貸員胡蘇弟回憶：“蟹農的錢要得急，還得上門辦，我們就申請買了艘55P雅馬哈快艇，天天往陽澄湖周邊的養殖戶家中跑。夏天水面曬得人脫皮，挨家挨戶記‘哪家蟹塘多大、有多少只蟹’，那段日子，我們幾乎每天都要走3公里路，從早上9點忙到下午3點，一走就是三個月。就這樣，我對每家養殖戶的情況都了如指掌。”有次收到假幣，胡蘇弟自己墊了錢，后來支行給補貼，他卻沒要：“不能讓公家為我的疏忽買單。”

除了蟹農，鄉鎮企業也成了服務重點。老員工沈玉珍回憶起零幾年的時候，還未上市的吳通通訊在他們那里借款一千多萬：“去廠里看了好幾次，他們技術好、訂單穩，就是缺資金擴產。后來吳通通訊上市，他們對我們贊譽有加，每次到訪都會提及是蘇州銀行助力他們走上了上市之路”。春菊電器也是在農信社時期就已與我們建立關系的老客戶，至今仍是我們的黃金客戶，他們說：“不管跟多少家銀行合作，蘇州銀行永遠是‘老伙計’。”

這6年，農商行慢慢褪去“土味”：手工記賬徹底改成計算機記賬，網點有了簡易自助設備，服務范圍從農村延伸到城區，資產規模穩步增長——為2010年的“城商行轉型”，打下了堅實的基礎。

2010-2025：翻牌成長——15載逐光，從本土到長三角

2010年9月28日，“江蘇東吳農村商業銀行”正式更名為“蘇州銀行股份有限公司”，成了全國唯一一家由農商行改制的城商行。在中國經濟列車駛入快車道的同時，一家承載著地方金融夢想的銀行，正站在歷史的轉折點上，準備迎接新的蛻變。

蘇州銀行掛牌成立

這15年，蘇州銀行立足蘇州，深耕江蘇，全面融入長三角。轉型的第一步，是織密服務網：2011年，蘇州銀行一年內新設6家直屬支行，實現蘇州大市全覆蓋；2019年8月2日，深交所的鐘聲響起，蘇州銀行上市，成了全國第33家上市銀行——敲鐘時，老員工們看著屏幕上的股票代碼，紅了眼眶：從1954年的瓦房信用社，到如今的上市銀行，走了65年。

2023年，蘇州銀行一體化經營戰略啟動，以“科創+跨境”與“民生+財富”雙引擎發力。為科創企業提供全生命周期金融解決方案，在企業貸款投向上，每5元中就有1元精準注入科創領域，截至2025年二季度，服務科創企業超1.3萬家，授信規模破1300億元。跨境金融上，“匯智贏”平臺讓企業“足不出戶辦全球業務”，2024年國際結算量同比翻番，成了外資企業“引進來”、本土企業“走出去”的伙伴。

民生服務也始終在線。針對老齡化，推出“蘇心康養”品牌，建“幸福里”俱樂部，累計服務會員7萬人次；針對新市民，升級“一卡一貸一平臺”，人才卡發卡超2萬張；社保“就近辦”窗口覆蓋近百個網點，老人在家門口就能查養老金。有位社區老人說：“以前辦業務要跑老遠，現在下樓就能辦，還能跟志愿者嘮嘮嗑，心里暖和。”

蘇州銀行走訪企業工廠

70余年風雨，蘇州銀行從田埂間的“泥腿子銀行”，長成了長三角的金融力量；15載相伴成長，從“農商行”到“上市城商行”，變的是規模與技術，不變的是“扎根實體、服務民生”的初心。就像老員工常說的：“我們的根在老百姓心里——以前挎包跑田埂是為了幫農民，現在搞科創、做跨境，也是為了幫企業、惠民生。”

下一個15年，這份“守正創新”的腳步，還會繼續伴著長三角的發展，肩負“蘇心讓您舒心”的責任而堅定前行。