三泰控股董事長補建：社區金融服務是我們的目標

每經編輯｜每經記者 黃麗    

11月7日，在由每日經濟新聞舉辦的第四屆中國上市公司領袖峰會上，三泰控股董事長補建稱，自2012年推出到2013年，因解決快遞運送“最后100米”的速遞易項目，三泰控股當時成為A股漲幅第一的企業。如今，三泰控股更是順利通過了自速遞易項目誕生以來的第三次融資。

在被問及三泰控股最終企業版圖時，補建表示，公司一直希望成為社區金融服務的龍頭企業，就像美國富國銀行一樣，基于社區做出影響力。

“我們沒有‘講故事’”

“雙十一”是一年一度的電商狂歡日，而就在3年前，速遞易卻在不知不覺中成為了網購的另一個焦點。

作為傳統金融設備商，三泰控股一直謀劃著企業轉型。看著電子商務的蓬勃發展，補建一直思著能否趕上這股熱潮，“我們一直在思考企業轉型。互聯網經濟高速增長，怎樣才能把我們的產品技術運用到電子商務的發展中？能不能參與互聯網的轉型過程？我們發現快遞‘最后100米’交付很困難。”

為解決快遞“最后100米”的第三方平臺速遞易，自2012年在資本市場掀起了一股熱潮。據補建透露，當時三泰是A股漲幅第一的上市公司。

股價瘋漲背后，質疑的聲音也開始出現，重資產、無清晰盈利模式、“講故事”等質疑聲不絕，股價也應聲大跌。補建說，速遞易一直都處于輿論的風口浪尖。

在此次峰會上，補建首次直接回應了外界質疑公司一直在“講故事”的問題。他認為，“當三泰控股第一次將速遞易的故事講給證監會，并拿到第一筆錢，這很容易；第二次我們告訴他們同樣一個故事，再配了7.5億資，第三次我們要融資近30億元，同樣的‘故事’講了3年，都通過了證監會發審會、專家評審，所以我想我們并沒有‘講故事’。”

今年1月，三泰控股披露定增預案，擬募集資金總額不超過29.4億元，用于以速遞易業務為載體的“24小時自助便民服務網格及平臺項目”第三期的建設與運營及償還公司銀行貸款和補充流動資金。

補建稱，三泰一直在腳踏實地地做事，此次能定增成功發行，說明監管部門對三泰現在的業務也是認同的。剛披露的三泰控股三季報顯示，截至2015年9月30日，速遞易業務布局已擴張到全國近80個城市，簽約協議網點7.5萬個，布放網點約4萬個；速遞易累計使用用戶數量近2800萬戶；此外，速遞易累計送達包裹已經超過2.3億件，2015年1月至9月，速遞易業務實現收入1.85億元。

補建透露，第三次融資后，公司將在24小時自助便民服務網格及平臺項目總投資21.4億元，項目計劃在一期、二期原30余個城市增加網點布放的基礎上，繼續拓展新增70余個城市，預計2016年7月底前完成第三期3.3萬個網點的速遞易設備布放、后臺平臺開發及項目運營工作。據三泰控股測算，該項目預計投產后年均可實現營業收入13.27億元，年均稅后凈利潤3.17億元。

此前三泰控股在公告中曾表示，2015年速遞易將實現4億元營收。補建認為，實現這一目標難度不大。

做中國的“富國銀行”

定增能再次順利獲得證監會無條件通過，補建認為，是大家都看到了速遞易的價值。然而不可忽視的是，BAT、傳統快遞企業，甚至家電廠商都在進入快遞“最后100米”的細分市場。

補建認為，有很多公司值得學習，但就目前而言，速遞易仍是行業龍頭。三泰現在的目標是想快速占據市場，甩開與競爭者的差距。對于未來的公司版圖，補建在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，公司依托速遞易打入社區，未來將關注全國5000萬個家庭的金融服務，就像美國的富國銀行一樣，布局社區金融，同時還覆蓋他們的衣食住行，如婦幼、康養、微店、醫療，“這將是一個超級賬戶，速遞易來管理他們的日常生活。”

據了解，三泰已與富頓醫療、匯銀、宜家、天虹、綠鏈、e袋洗、易所試、海陽海鮮城等近百家城市社區服務商、全國性電商、垂直電商達成戰略合作。而隨著電商3.0時代的到來，大型電商平臺在線下加快布局，平臺電商與社區商店合作的社區電商、社區倉儲配送、社區微店等新型B2B2C商業業態需求急劇增長，三泰認為，短距離配送需求將成幾何級數增長，速遞易“城市短距離配送+速遞易”的智能交互是很好的解決方案。

實際上，此前三泰控股速遞易與菜鳥網絡和順豐系先后達成戰略合作關系，不過最終卻因發展理念上的偏差導致了與順豐系的合作終止。

對此，補建表示，影響肯定是有的，都已經在股價上體現出現了，不過他認為這只是時機上的問題，未來還是會合作。補建說，“可能是時間點的問題，所以在進程中還有很多不確定的因素，將來速遞易一定是開放的。我們不是電商，不是快遞，我們是電商的一環，希望融入到整個生態鏈中去。”