孫宏斌開閉門會重塑樂視 定位“家庭互聯網娛樂”

每經記者 張斯 實習記者 王星平 每經編輯 曾健輝

8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層召開閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流。會議對新樂視的戰略定位有了明顯改變，從曾經的樂視七大生態遍地開花轉為深度的聚焦于大屏生態。

從目前情況來看，未來樂視的大屏生態重心將逐漸向內容傾斜，意圖打造一家以家庭互聯網娛樂為主的公司。業內人士認為，這不僅是孫宏斌對樂視的重新定位，也是新樂視“去賈躍亭化”的又一次體現。互聯網分析師柳華芳在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這次轉變其實是樂視向最初狀態的一次回歸。多年前，樂視就靠視頻+電視硬件獲得了資本市場的認可。

進一步“去賈躍亭化” 

據《每日經濟新聞》記者從樂視方面獲得的消息，這場管理層閉門會議的主題為“我們在一起”。樂視網方面表示，目前，整個團隊已經對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。圍繞新樂視新的業務重點，大屏業務，樂視影業、樂視視頻等業務都將面臨著重新的定位和調整。

業內人士認為，這是孫宏斌對樂視的攤牌：樂視未來要怎么做，必須達到什么目標，是對高管下通牒。柳華芳表示，這是樂視在戰略收縮，與手機和體育等非上市體系業務切割的表現。

孫宏斌上任不足一個月，樂視網高層就經歷了大換血。8月17日晚間，樂視網發布公告稱，公司完成工商變更登記并取得換發營業執照。公告顯示，樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為梁軍（樂視網總經理），注冊資本由之前的18.56億元變更為19.95億元。

7月21日，樂視網董事會審議通過了《關于變更公司法定代表人的議案》，根據《公司章程》第八條的規定，董事長或總經理為公司的法定代表人，變更公司法定代表人為總經理梁軍。

就在8月15日，樂視網CEO梁軍一天內發布了六封高管任命內部信，任命了袁斌、劉淑青、張昭等11位高管。其中，張昭任樂視網首席內容官；袁斌任樂視網及上市體系首席技術官(CTO)；劉淑青為樂視網高級副總裁；謝海楠為樂視網知識產權副總裁；王正槐為樂視網戰略運營總經理；顧婷婷為樂視網政府事務總經理。上述高管均向梁軍匯報。

梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務黏合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業務。

自從5月份賈躍亭辭去公司總經理職務（但仍擔任董事長一職），梁軍接任總經理職務以來，樂視“去賈躍亭化”就在有條不紊地進行，除人事上的變動，期間樂視在資本領域也發生了一連串的反應，這也加速了樂視與賈躍亭的切割。

樂視影業或成重頭戲

在梁軍看來，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

據了解，樂視影業將升級成以影視內容為主要媒介的IP運營公司。具體運營上，未來，一方面樂視影業和花兒影視將強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業化價值等問題。此外，未來，樂視視頻也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。

值得注意的是，此次閉門會議重點圍繞的樂視大屏生態展開，對于小屏的手機業務，并沒有過多的提及。而樂視手機或許將會在孫宏斌主導的新樂視體系下，面臨“被消失”的命運。