優化子公司股權結構 云天化推動管理效能提升

7月10日晚間，云天化發布公告，公司以1，479.11萬元向云南水富天盛有限責任公司（以下簡稱"天盛公司"）收購其持有的公司控股子公司云南云天化農資連鎖有限公司（以下簡稱"農資連鎖"）3%的少數股權。收購完成后，農資連鎖將成為云天化的全資子公司。

公開資料介紹，農資連鎖是云天化國內化肥銷售平臺，主營氮肥、磷肥、復合（混）肥料、摻混肥料、特種肥料、農藥產品和相關的升級產品，負責其絕大部分化肥產品的國內銷售。據悉，農資連鎖銷售和服務網點遍布全國，以2018年為例，在全國建設和合作配送中心1533座、經營網點48276家、直營網點2404家、科技小院16所，為用戶提供了全面細致的農資和農業服務。

2018年，農資連鎖的營業收入為133.21億元，在國內農資銷售領域位居前列。2019年一季度，農資連鎖的營業收入為38.25億元，占云天化營業總收入的近3成比例。

據了解，天盛公司持有的農資連鎖股權是國企改制過程中形成的。本次收購后，農資連鎖成為云天化全資子公司，有利于公司的股權清晰，簡化管理程序，加強對市場和品牌的管理，有利于公司運營效率的提升。

筆記者注意到，自云天化入選"雙百企業"以來，其提高管理效能的決心班班可考。2018年11月16日，云天化啟動限制性股票激勵計劃。12月14日，召開經理層契約化暨職業經理人管理方案宣貫會，啟動現職經理層成員身份轉換，推行契約化管理，并同步推出了《職業經理人管理辦法（試行）》、《職業經理人績效管理辦法（試行）》和《職業經理人薪酬管理辦法（試行）》。

據介紹，云天化"雙百行動"綜合改革核心思路，便是堅持市場化理念，聚焦效率和效益，以優化產品結構和市場結構，推進混合所有制改革，提升公司治理水平。

（本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。）