鎂信健康副總裁：惠民保可持續(xù)發(fā)展需要從籌資、服務(wù)和支付三方面切入

每經(jīng)AI快訊，7月20日，鎂信健康副總裁、惠民保事業(yè)部總經(jīng)理曾春陽在“破局發(fā)展之困，尋找兩萬億健康險增長引擎——商業(yè)健康險可持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展大會”上表示，惠民保市場從以前的跑馬圈地到各地去開拓新的戰(zhàn)場，逐漸到一個穩(wěn)定的存量市場運營的階段。對于存量項目的持續(xù)開展，可能遇到參保率的維持、脫落率如何填補以及賠付率上升等挑戰(zhàn)。 曾春陽表示，對于惠民保的可持續(xù)發(fā)展，有幾個方面可以關(guān)注：一是怎么讓服務(wù)有感知，讓健康體沒有獲得賠付但仍能夠?qū)菝癖．a(chǎn)品有認知、有認可，能夠持續(xù)投保。二是籌資的可持續(xù)，即如何提高觸達率、轉(zhuǎn)化率，尤其以續(xù)保項目為主如何減少脫落。三是支付更高效，整個理賠賠付率上升的情況下，怎么通過責(zé)任的精細化設(shè)置、院內(nèi)清單設(shè)置、待遇上的精細化調(diào)整等，把理賠率放在更加可控的水平線。（澎湃新聞）