五糧液正做國企改革總體設計 非酒板塊已先行

每經編輯｜每經記者 謝振宇 發自宜賓    

每經記者 謝振宇 發自宜賓

國企改革大幕全面開啟之下，五糧液的“混改”之路如何走？“2015年是（集團）改革之年。”五糧液集團董事長唐橋說，目前公司正在做總體設計，接下來大力推進國企改革。昨日（12月17日），唐橋還向《每日經濟新聞》記者表示，集團的總體設計出來后，還需獲得相關部門的批準，希望能在“明年上半年完成”。

近日，五糧液（000858，SZ）也曾公告稱，與多家公司共同投資擬成立宜賓五糧液創藝酒產業有限公司（暫擬名），來專門做定制酒。在五糧液高管們看來，這是公司試水“混改”的舉措之一。

而在一年一度的五糧液經銷商大會前夕的投資者交流會上，唐橋還詳解了從集團到二級公司、三級子公司等層面的“混改”路徑。

2015年是五糧液改革之年

12月17日下午，宜賓五糧液酒廠區一會議室，60位投資者和券商研究員現場調研五糧液。伴隨著白酒股最近走勢較好，資本重燃對白酒股乃至五糧液的激情。

但在酒業寒冬下，五糧液所面臨的市場形勢依然嚴峻。“2014年是公司發展史上形勢嚴峻的一年。”五糧液股份有限公司董事長劉中國在會上說，雖然公司也有一些好的跡象，“52度水晶瓶普通裝五糧液 （后稱普五）（銷量）1~10月比去年略有增長。”

作為四川大型國企，五糧液的國企改革進展是會上不斷被提問的焦點話題。唐橋則表示，五糧液成立了改革領導小組，探路總體設計。

改革將從集團自上而下，五糧液也在積極尋求改革。“股份公司就可能涉及國有股的出讓和減持。集團公司對股份公司的持股，今后肯定要減少。”唐橋直言。

唐橋介紹說，集團公司持有五糧液股份為20.07%。未來具體怎么去減持，需要研究以及獲得市政府及相關部門的批準，“我們肯定要去試”。“至于三級子公司，包括股份公司下面的公司，正積極推進混合所有制。明年，可能從集團到子公司，都會重點推進。”唐橋認為，2015年將是整個集團的“改革之年”。

非酒板塊“混改”先行

“宜賓創藝酒公司是試水混改的舉措。”劉中國說，五糧液正推進混合所有制的改革。

日前，五糧液公告顯示，公司擬與3家公司共同出資設立宜賓五糧液創藝酒產業有限公司。創藝酒公司擬總投資1億元，其中五糧液出資4500萬元，持股45%。引入的另外3家投資公司中，包括了長江資本，其“背靠”長江證券，是后者的全資子公司。

“（創藝酒公司）是混改的一次嘗試。”五糧液董秘彭智輔向《每日經濟新聞》記者表示。

唐橋則介紹，未來公司改革是“從體制和機制上來解決，”包括以現代企業制度更加規范公司運營。

在五糧液2017年規劃1000億元目標的藍圖下，酒業板塊受制行業形勢增長放緩，集團非酒板塊的發展成為重要支柱，混改也在這些板塊先行嘗試。

在非酒板塊的“混改”嘗試，五糧液早已有了相應動作。“五糧液集團早就在旗下的三級公司實行了混合所有制。五糧液2009年就開始在多元產業推行股權多元化，發展混合所有制經濟。原因很簡單：國企要進一步做強做大，光靠自有資本遠遠不夠，還需要去整合社會資本。2010年在實施60萬條全鋼子午線輪胎項目時，就引進了設備供應商、原料供應商、專業投資公司、橡膠研究機構等戰略投資者，以5000萬元的資金撬動了2億元的投資，五糧液下屬海大集團僅持有25%的股權就實現了企業的有效控制。”今年上半年唐橋曾在接受媒體采訪時表示。

此前，中信建投對五糧液的調研信息表明，五糧液改革的方向之一，即包括“管理體制和股權結構的改革，將引導公司從國有絕對控股向混合所有制過渡。”

不過，唐橋仍堅持了酒業板塊對集團的重要意義，他表示，酒行業深度調整，還在于要“抓好主業”，“酒主業利潤還是很好”。

多元化與國際化并行

“（白酒）主業這塊有困難，多元（化發展）來分擔風險。”唐橋談及公司未來發展戰略時強調，多元化仍是集團未來的一大方向，“茅臺在海南做旅游，五糧液目前也在做旅游公司，這是增長方式的轉變。”

多元化一直是五糧液集團做大做強的一大“法寶”。如今，酒業增長受限之下，國企改革或為集團多元化發展帶來更大內生動力。

除了走出去采取區域并購，國際化也是五糧液謀求的一大發展方向。近兩年，五糧液不斷加碼國際化。近日，宣布與美國最大洋酒巨頭百富門公司合作研發新品，是五糧液謀求國際化的最新動作。

據了解，五糧液與百富門擬合力研發新產品并進一步探討可能的深入合作。新品意在“拓展和開發新興消費市場，滿足新興消費群體需求”，但對具體范圍五糧液未透露更多。

昨日，劉中國在會上表示，公司已與百富門簽署協議，以共同研發新品的方式，共同拓展海外消費市場。