全聯房地產商會秘書長鐘彬：存量市場比增量市場有機會

每經編輯｜每經記者 杜冉樂    

◎每經記者 杜冉樂

如今，房地產還有沒有機會？無論是在行業的各種峰會上，還是業內私下聚會，都會說到這樣類似的趨勢性話題。有人很悲觀，已完全“退房”了；也有人謹慎樂觀，往往走一步看三步；還有人積極樂觀，認為新的黃金十年才開始。

9月24日，在第五屆中國價值地產年會上，全聯房地產商會秘書長鐘彬在接受《每日經濟新聞》記者獨家專訪時表示，當前房地產開發環節上升空間有限，未來的藍海在投資端和消費端，其背后的核心推動力就是“新金融”。

房企并購“得大于失”

今年以來，房地產并購更為迅猛。鐘彬表示，大家不能以暫時的得與失來評判房企并購的對與錯，從融創來看，之前并購綠城和佳兆業雖然失敗了，但他也學到了很多并購本身之外的很多東西，比如融創擅長開發，但其管理、風控存短板，兩次并購下來讓他長進不少。“行業并購整合也是大勢所趨。”鐘彬介紹說，通過并購整合讓一些無效率資源可以發揮得有效率，或效率更高，比如有些房企完全退出了房地產，但套現的錢拿出來參與實力房企的項目權益投資，讓擅長開發的搞開發，讓擅長投資的搞投資，讓擅長運營的搞運營等。

地產藍海在開發之外

相關數據證明，當前全國住宅地產存量已連續高企，商業地產也進入瓶頸期，也就意味著樓市已進入“增量轉向存量”的時代。

但這并不意味著房地產開發就徹底廢了。鐘彬表示，今天房地產開發的核心是標準化和規模化，而行業關注的重心已轉移到了投資和消費，這兩個前后端變成了未來的藍海，但背后的核心推動力是金融機構，尤其是新金融。

在房地產投資端口，平安不動產、光大安石等傳統金融背景的投資機構開始越來越多地介入房企，而安邦保險、前海人壽等保險巨頭也頻繁增持地產股，還有大型房企自身也在搭建“金控”平臺，布局全產業鏈融資解決方案，在解決企業融資及優化資本結構的同時，也為自己帶來投資增值收益等。

在房地產消費端口，各種消費金融或理財平臺不斷涌現，試圖借助互聯網和移動支付與結算等工具，以理財投資的方式引導居民購房、商場購物等消費。

在鐘彬看來，未來房地產的創新趨勢應是平臺化、生態化和互聯網化，未來商業邏輯就是商業模式導向下的產業紅利，很多企業都在探索，比如主打教育的教育地產。

去年以來，房企集體喊出了跨界轉型，但截至今年中報業績發布時，仍難覓這些房企的轉型業績。

“你看當前房企的轉型跨界，如果結合當前行業大的運行邏輯，許多問題會好理解一些。房企轉型不是一天兩天的事，它需要一個戰略落地、蛻變的過程，這期間也不會一帆風順。”鐘彬補充說。