成都涌現文創產品“操盤手”：讓文物潮起來、IP活起來

7月11日召開的中共成都市委十四屆七次全會指出，要構建多元融合產業體系，發展更具引領性的文化產業，大力培育文創產業，繁榮音樂創作和音樂消費，加快建設世界文創名城和國際音樂之都。

在成都，有一群新職業人群，正在讓文創產業煥發新魅力。

從《哪吒》系列爆火到潮玩Labubu風靡全球，文創產業的風正在乘勢而上。去年7月，“文創產品策劃運營師”成為人社部2024年公布的“新職業”之一。

該職業官方的解釋是，從事文化創意產品策劃，結合市場需求設計具有文化元素的產品，并對文創產品進行營銷運營的人員。近日，兩位成都本地的“文創產品策劃運營師”向紅星新聞記者表示，“文創產品策劃運營師”絕非簡單的崗位疊加，而是文創產業化進程中的關鍵崗位。他們需左手握文化，右手抓潮流，更要打通從工廠到渠道的落地鏈路。

在成都這片文化沃土上，文創產品策劃運營師這一新職業正以“產品經理”思維，讓文物潮起來、IP活起來，如何系統培育這類復合型“操盤手”，將是激活產業潛力的下一命題。

“三星堆”潮玩手辦開發者

一個懂設計和市場的“超級文創玩家”

成都設計師曾舟在文創領域已經深耕近七年。從游戲公司美術到成為獨立工作室創始人，再到成為三星堆、成都博物館等機構的潮玩產品“操盤手”，曾舟的經歷恰是這一新興職業發展的縮影。

2018年，曾舟因家庭陪伴需求離開游戲行業，創立工作室。轉型并非一帆風順，“最大的痛點是供應鏈。設計師擅長創作，但讓產品落地需懂材質工藝、成本控制，還要找到優質工廠。”他用為三星堆開發首款潮玩手辦舉例，三星堆作為傳統文化IP，需要開發者既有推陳出新的創新能力，同時設計的產品還要體現中國傳統文化魅力，高成本的開模與起訂量也要求團隊必須精準預判市場。

在曾舟的設計中，更符合年輕人審美的文創產品誕生了——以青銅神樹、青銅縱目面具、青銅獸面等文物作為創作藍本，結合當下的潮玩元素，讓潮玩作品擁有“千里眼”“順風耳”和“天然呆”的卡通感，設計的文創作品時尚新潮、俏皮可愛。

“產品力是文創產品策劃運營師生存的關鍵。” 在曾舟看來，他能在文創行業堅持許久，底氣便源于他的“玩家基因”。在曾舟位于成都天府國際動漫城的工作室展廳里，陳列著從盲盒到雕像等上千件收藏，他堅持“自己不愿買的產品絕不做”。這種對潮流的敏銳，讓團隊成功推出三星堆博物館、成都博物館等IP授權的首批潮玩產品，在文創賽道中脫穎而出。

曾舟表示，目前成都的“文創產品策劃運營師”還比較稀缺，“擁有專精設計能力的人多，但兼具策劃、運營、供應鏈管理能力者鳳毛麟角。”他認為培養難點之一便在于經驗壁壘，“材質認知、市場嗅覺等都需要實戰積累，而文創風向變化極快，唯有持續深耕才能跟上節奏。”

在曾舟的觀察中，目前該職業在文博系統內認知度較高，但他強調其外延更廣，即文創思維不僅體現在狹義的“文創產業”中，還在滲透進越來越多的傳統產業領域和新興產業領域中，“動漫衍生品、數字IP開發、品牌聯名等都屬于大文創范疇，未來需要跨圈層推廣。”

對于想要跨進這一行，成為“文創產品策劃運營師”的人，他提出兩條路徑，首先是跨行業輸血，游戲、動畫、廣告等領域人才可以轉型嘗試，為文創行業帶來多元視角，此外就是大量案例實戰培養，職業人可以通過具體項目錘煉市場敏感度與資源整合能力，慢慢地向“文創產品策劃運營師”靠攏。

“成都的安逸基因反而是培育‘文創產品策劃運營師’的優勢。”曾舟分析，文創本質是生活化載體，而本地“慢生活”氛圍更易孵化貼近日常的產品。隨著《哪吒2》等成都造IP崛起，以及天府國際動漫城等平臺發展，他認為行業不僅在成都，還將在全國進入爆發期：“未來成都會有更多IP和公司涌現，但急需能串聯產業鏈的運營師——他們決定產品能否真正觸達年輕人。”

原創IP孵化人

一位懂全局與效率的“產品掌舵者”

在人社部正式發布“文創產品策劃運營師”新職業近一年后，四川夯丸文化傳播有限公司總經理方梓熙的招聘需求仍未被滿足。這位深耕文創行業六年的創業者直言：“目前專項人才易得，但能將策劃、設計、供應鏈、營銷全鏈條打通的復合型人才，在整個中國都是稀缺資源。”

在夯丸文化，方梓熙是最貼近“文創產品策劃運營師”的角色。2019年，在法國取得博物館傳播學和文化旅游管理雙碩士學位的方梓熙來到成都，與朋友創建了“夯丸文化”——“夯”取“大力”二字組合之意，以年輕人的蓬勃朝氣，主打“大力文化大力玩”的精神內核。如今，這家由兩位“90后”創立的文創公司已漸成規模，并與北京798、上海久事美術館、上海豫園、廣州米谷書店等多家省外重要文化空間簽約，明年將把開發設計的熊貓文創產品銷往省外。

接受媒體采訪時方梓熙透露，為設計一款LUMI PANDA（魯米熊貓）形象，曾開發出了上千個形象的LUMI PANDA，有時候關于一根線條的深淺，整個團隊都要討論兩三天。此外，她還需要親自對接合作銷售點位，并且早在設計之初就要思考如何區別于市場上產品品種多、數量多的熊貓文創產品。

身兼多職的方梓熙很清楚“文創產品策劃運營師”這一職業需要的是“全能型”人才，不僅要有經驗還要有全局把控能力。盡管挑戰重重，方梓熙仍看好該職業的經濟價值。她和記者算了一筆賬：原本需5人協作的任務，合格的文創產品策劃運營師可獨立推進全流程，項目周轉效率也隨即提高，“這對文創產品快速市場化至關重要。”

雖然夯丸文化內部沒有嚴格按照文創產品策劃運營師定義職位，但公司在文創產品的打造上，已在做類似要求。接受采訪時，方梓熙曾表示，以設計師來說，需要參與到前期的市場調研當中，也需要明白打造文創產品時策劃的邏輯，懂文化符號的創意轉化。

對內部員工有所要求，這與夯丸文化的業務模式密切相關。作為2019年就啟動原創IP開發的企業，方梓熙團隊需深度介入產業鏈各環節，“純文創公司可能側重產品生產，而IP+產品型企業必須打通全鏈條——這正是策劃運營師的核心價值。”

方梓熙認為，成都在宜居環境、產業基礎，政策引導都具有優勢，但她同時強調，公司不是學校，市場競爭激烈，公司需快速投入業務，無法系統性培訓基礎技能，求職者必須先通過自學或考證具備跨領域能力，企業才能進行業務適配性培養。

“想要培育這一復合型人才，我認為需多方協同，政府要加大政策扶持，高校應開設跨學科專業，企業則需開放實戰機會。只有構建‘教育-產業-政策’閉環，才能縮短人才成長周期，讓文創產品策劃運營師從‘稀缺人才’成長為‘主力軍’，真正激活文化資源的商業生命力。”方梓熙說。