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          每經熱評 | 劉強東倆月炒仨菜,他到底在炒什么

          2025-11-17 20:28:37

          11月17日晚三亞,劉強東在“京東品酒會”前直播炒兩道宿遷名菜,宣布京東外賣獨立App上線,稱京東點評永不商業化。他借炒菜推廣宿遷特產,將菜品升華為情感載體,為企業注入情感元素。其炒菜直播塑造了“接地氣”形象,拉近與消費者距離。劉強東掌勺也是為京東新業務帶貨,展示其從商品零售向生活服務轉型、拓展邊界的戰略。

          每經評論員 付克友

          一把炒勺,兩端平衡。劉強東的廚房哲學,似乎正在重構京東的戰略邏輯。

          11月17日晚,三亞。劉強東再次系上圍裙,在第三場“京東品酒會”前直播炒菜。當晚,劉強東宣布京東外賣獨立App上線,他還表示,京東點評將永不商業化。

          “我對漁民、對船有天然的感情,小的時候免費蛋白質基本都來自水里,夜里經常釣黃鱔,白天抓小魚。”劉強東邊炒邊與觀眾聊天,仿佛是老友間的家常敘舊。

          這時,距離劉強東上次直播炒菜剛過去兩個月。上一次,他炒的是老家宿遷名菜“黃狗豬頭肉”;這一次,他做了兩道宿遷名菜,“卷餅尖椒小魚”和“醬豆炒蛋”。

          他炒的是家鄉味道。

          近年來,不斷推廣宿遷特產,似乎成了劉強東的一個標簽。

          在直播中,他介紹醬豆的來歷,還說這是小時候冬天補充蛋白質的好東西,道出了物質匱乏年代的記憶。他坦言,即使到世界各地,也會一直帶著老家的醬豆子。

          這些故事將菜品從簡單的食物,提升為情感與文化的載體。消費者購買的不僅是特產,更是一份有故事的情感連接。

          “宿遷黃狗豬頭肉”在“雙11”首發10分鐘預訂超千單,證明這種“情感+商業”模式的有效性。

          顯然,在商品同質化嚴重的今天,情感附加值成為差異化競爭的關鍵。劉強東的個人故事與鄉土情懷,為京東品牌注入了獨特的情感元素,甚至成為京東品牌的核心內涵。

          于是,個人品牌資產有效地轉化為企業的品牌資產。

          他炒的是企業家IP。

          劉強東一拿大勺,似乎更有自信。平時雷厲風行的企業家,在廚房里找到了另一種從容。

          這樣的炒菜直播看似隨意,實則精心設計。劉強東通過這種形式,成功塑造了“接地氣”的個人品牌形象。

          事實上,劉強東近年來有意識地展示自己作為“宿遷之子”的一面。他不再只是談論財報數據、市場戰略,而是更多分享成長經歷、鄉土情懷。這種人設轉變,拉近了與普通消費者的距離。

          此前,劉強東因在APEC峰會上與妻子章澤天的合照過于嚴肅,被廣泛傳播。他在朋友圈幽默自嘲:“這是哪個現場企業家給我拍的照片?讓我從此在老婆面前沒有了自信!”

          他還順勢要求拍攝者“罰點一份七鮮小廚做的黃狗豬頭肉”。結果,那位被點名收貨的騎手小哥鄧聰沖的手機都快被打爆,送來的外賣“實在是太多了,吃不完,根本吃不完”。

          四兩撥千斤的回應,既展現了幽默感,又巧妙地為京東業務引流。

          而當劉強東表示要將家鄉的醬豆子帶到世界各地,這種對根的堅守,與現代人普遍的鄉愁情感產生共鳴,也讓自己成為更有溫度的企業家。

          他炒的是京東版圖。

          從上次品酒會的“黃狗豬頭肉”,到這次的“卷餅尖椒小魚”和“醬豆炒蛋”,劉強東的廚藝展示已形成系列。

          他的掌勺,其實是為“七鮮小廚”“七鮮咖啡”等新業務帶貨,也是京東從商品零售向生活服務全面拓展的企業戰略轉型。

          七鮮小廚,在京東業務矩陣中扮演著關鍵角色。京東外賣自推出以來,一直強調“品質外賣”的差異化定位。而七鮮小廚則是這一定位的具體承載。它通過“明廚亮灶”“24小時后廚直播”“公開食材供應商名單”,直面傳統外賣的食品安全痛點。

          七鮮小廚的價值不僅在于自身盈利,更在于為整個京東外賣業務建立品質標桿。劉強東之所以不遺余力地推廣,甚至在與章澤天的合照風波中都不忘帶貨,是因為七鮮小廚代表著京東外賣的核心競爭力——品質保障+供應鏈優勢。

          而且,還不止于此。

          兩個月前,劉強東首次直播炒制“黃狗豬頭肉”,被解讀為京東進軍酒旅業務的信號。此次再炒兩道家鄉菜,并與京東旅行直播間聯動,表明京東正加速打通“商品+服務”的全域消費場景。

          京東旅行作為相對較新的業務板塊,需要強有力的品牌背書。劉強東親自站臺,通過家鄉菜引發情感共鳴,為業務導入流量。

          這是一場京東生活服務生態的集中展示。從3C電商起家,到全品類零售,再到如今的外賣、酒旅、生活服務,京東的邊界不斷拓展。劉強東的廚房秀,正是這一戰略的形象表達。

          他炒的是人間煙火。

          在直播炒菜時,被尖椒嗆到咳嗽,劉強東沒有刻意掩飾,應對得很自然,仿佛天然就是一個愛下廚房的男人。

          如果說上次炒菜,重點在講述菜品歷史與文化,這次則更多分享個人記憶與情感,更多了一層煙火氣與親近感。

          在很大程度上,人間煙火才是京東的戰略底色。從劉強東的炒鍋到京東的超級供應鏈,看似不相關的兩端,實則一以貫之。

          京東2025年三季報顯示,新業務(主要包括京東外賣、京東產發等)收入同比增長214%,達到155.92億元。盡管新業務仍處于虧損階段,但這符合京東戰略布局第一階段的發展節奏。

          截至三季度,京東研發投入已累計近1600億元,這些投入正持續轉化為供應鏈優勢,推動供應鏈基礎設施資產規模達到1743億元。

          劉強東炒的每一道菜,背后都有京東供應鏈的支撐。從“黃狗豬頭肉”到“醬豆炒蛋”,這些菜品通過七鮮小廚走向全國,依靠的是京東的冷鏈物流、品質控制和全渠道銷售能力。

          京東似乎要證明,科技不只是陽春白雪,也可以服務好人間煙火。劉強東的炒菜直播,將這一戰略思想生動地傳達給公眾。

          人間煙火氣,就是京東從商品零售向生活服務的全面拓展,超級供應鏈能力向餐飲領域的自然延伸。

          直播結束,炊煙散去,但劉強東點燃的煙火氣仍在延續。

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