美克家居：多管齊下破局重資產桎梏，雙輪驅動激活“新業態”引擎

受宏觀經濟環境、房地產行業持續調整及消費市場波動等多重因素影響，家居行業面臨階段性壓力。美克家居面對行業變局多管齊下，積極優化公司運營模式、推進資產結構調整，實現顯著經營改善。

據悉，美克家居在2025年上半年持續推進戰略轉型，逐步構建起“直營+加盟”雙輪驅動模式，同時積極拓展大宗業務與海外市場，打造全新增長曲線。

美克家居全球銷售網絡

“直營+加盟”雙輪驅動運營轉舵

近年來，公司戰略重心逐步轉向“直營 + 加盟”雙輪驅動模式，通過輕資產運營優化成本結構、提升擴張效率。2025年堅定推進戰略轉型，系統性實施降本增效，以應對行業共性壓力。經過上半年的有效推進，公司門店成本控制方面取得顯著成效，為輕資產模式落地掃清障礙。

在直營體系優化上，旗下美克美家品牌采取“核心保留、低效精簡”的精細化策略。公司明確保留核心城市的直營旗艦店，這些門店作為品牌形象展示與高品質服務的核心載體，承擔著傳遞美克家居優質體驗，確保品牌在中高端市場的競爭力與服務標準。

作為家居行業的引領者，美克美家始終以敏銳的市場洞察持續推動產品煥新與年輕化轉型。自2011年起，公司陸續引入Caracole、Kelly Hoppen、Caracole Modern、JNL-Studio等國際潮流品牌及設計師品牌，顯著擴充現代極簡風格產品線，并積極與國內設計師合作，進一步豐富產品矩陣，精準契合年輕消費審美趨勢。近年來，美克美家設計實力屢獲國際認可，十余次榮獲有“家居界奧斯卡獎”之稱的尖峰設計獎，品牌國際影響力持續提升。通過持續優化產品結構，現代極簡風格品類成效顯著，2021至2024年間，品號規模年復合增長率達40%，銷售占比年復合增長率高達44.2%，充分體現出公司在年輕化戰略布局上的前瞻力與高效的市場應變能力。

今年上半年，公司針對中小型低效及虧損門店，精準識別并關閉 4 家，對大型門店則縮減閑置、低效的冗余面積，通過優化空間使用效率降低租賃成本與運營成本。在這一過程中，公司高度重視員工安置與團隊穩定，最大限度保障雇員權益，體現企業在轉型期的人文關懷與責任擔當。數據顯示，上半年直營渠道優化已在成本控制端取得顯著成效，為輕資產轉型奠定基礎。

加盟體系的拓展則是公司加速市場下沉與區域覆蓋的關鍵抓手，與直營旗艦店形成“高端卡位 + 廣度覆蓋”的互補格局。公司依托 A.R.T. 品牌成熟的加盟運營體系，加速向三、四線市場下沉和區域覆蓋，提升品牌滲透率；恣在家品牌將啟動全面形象優化工程，系統性升級品牌表達與視覺系統，旨在構建高度統一的對外形象，全方位深化“自在”核心品牌認知，為品牌未來發展注入全新活力。

“大宗+海外”市場成增長新引擎

在輕資產轉型推進的同時，公司大宗業務異軍突起，成為新的增長引擎，2025 年上半年，美克家居對公司客戶結構進行新一輪優化，依托多年積累的國際國內市場經驗、全品類產品生產制造基地及全球供應鏈體系，美克家居精準鎖定大型企業、頭部地產開發商、連鎖酒店、精品酒店及高端郵輪等核心客戶群體。

在地產合作方面，深化與金茂、萬科等頭部企業的戰略合作，聚焦全國核心城市高端精裝樓盤，通過前置化設計服務滲透潛在客戶，在酒店與企業配套領域形成全套解決方案。上半年，大宗業務收入實現同比提升，有效對沖了零售市場的波動壓力。

美克家居全球四大自有制造基地

海外業務成為業績亮點。通過越南產能轉換、價格重談機制有效緩解美國市場關稅壓力，2025年上半年設計師渠道出貨量同比增長14%。公司還成功開拓南美、中東等新興市場，推動國際批發業務實現收入8.07億元，占總營收比例超過50%，真正成為企業穩健增長的支柱。2025年4月，Caracole首次亮相第63屆米蘭國際家具展，受到國際設計師和行業媒體廣泛贊譽，進一步擴大品牌在海外市場影響力。

Caracole亮相第63屆米蘭家具展

品牌與產品層面，美克家居通過Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD等多品牌組合，覆蓋新中產至高凈值人群的差異化需求，并積極布局適老化、整裝、國際化等新賽道，進一步提升市場應變力和消費觸達能力。品牌建設方面亦傳來利好，今年6月，在世界品牌實驗室發布的“中國500最具價值品牌”中，“美克美家”品牌價值達361.90億元，“A.R.T.”品牌價值突破百億，雙雙實現排名與價值連年提升。

據悉，美克家居未來將繼續深化既定的戰略目標調整，通過輕資產運營、品牌矩陣優化、大宗與海外業務拓展以及數字化升級等多重舉措，推動公司從傳統家居零售商向基于數字化能力的綜合家居生活解決方案服務商轉型，逐步構建更具韌性與競爭力的業務體系。